گروه بنگاه‌ها- رییس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران از اعطای «جایزه تعالی منابع انسانی» به ۲۳ سازمان تولیدی و خدماتی در روز دوشنبه ۲۹ آبان ماه امسال در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما خبر داد و گفت: این سازمان‌ها جوایز خود را از مقام‌های کشوری همزمان با برپایی هشتمین کنفرانس توسعه منابع انسانی دریافت خواهند کرد. مسعود همایونفر با اعلام این خبر گفت: جایزه تعالی منابع انسانی که در سه سطح گواهینامه، تقدیرنامه و نشان اعطا می‌شود، بر اساس ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی سازمان های متقاضی، همه ساله به سازمان‌های برتر ایرانی که مطابق نظام نامه جایزه، حائز شرایط لازم هستند، اعطا می‌شود. وی یادآور شد: در فرآیند چهارمین دوره تعالی منابع انسانی ۳۵ سازمان با ارسال مدارک آمادگی خود را برای شرکت در فرآیند جایزه اعلام کردند که پس از بررسی اظهارنامه‌های آنان توسط تیم‌های ارزیابی جایزه، برگزاری جلسات ارزیابی انفرادی و ترکیب و اجماع و نیز بازدید از محل این سازمان‌ها در نهایت ۲۳ سازمان موفق شدند به یکی از سطوح جایزه یعنی گواهینامه، تقدیرنامه و نشان دست یابند. رییس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران ادامه داد: برخی از کشورهای پیشرفته برای تعالی منابع انسانی خود، مدلی را طراحی می‌کنند و انجمن مدیریت منابع انسانی با احساس ضرورت طراحی یک مدل ملی و بومی متناسب با شرایط کشور، طی یک مطالعه سه ساله و پس از انجام تحقیقات میدانی، مدل تعالی منابع انسانی را برای نخستین بار در کشور طراحی کرده است. وی تصریح کرد: در سال ۱۳۸۸ (اولین سال برپایی جایزه) ۲۱ سازمان، متقاضی دریافت جایزه تعالی منابع انسانی بودند که به ۸ سازمان برتر جوایزی اعطا شد. همایونفر با اشاره به اینکه در سال ۸۹ تعداد سازمان‌های متقاضی به ۲۳ سازمان رسید که از میان آنها ۱۳ سازمان برتر انتخاب شد، اظهار کرد: در سال ۹۰ حدود ۳۴ سازمان متقاضی دریافت جایزه بودند که ۱۷ سازمان تولیدی و خدماتی موفق به دریافت جایزه شدند. وی با ابراز خرسندی از روند رو به رشد دریافت جایزه از سوی سازمان‌ها گفت: طی چهار سال اخیر، روند اعطای جایزه از رشدی در حدود چهار برابر برخوردار بوده است. به گفته رییس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران، جایزه تعالی منابع انسانی که برای نخستین بار در سال ۱۳۸۸ همزمان با برپایی پنجمین کنفرانس توسعه منابع انسانی برگزار شد، به عنوان یک مدل بومی و ملی توانسته است، نیازهای حوزه منابع انسانی سازمان‌ها را مرتفع کند تا جایی که سازمان‌های داوطلب پس از تطبیق و ارزیابی حوزه منابع انسانی سازمان های خود با این مدل می توانند، نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود خود را تشخیص داده، برای تبدیل شدن به سازمان‌های خلاق و یادگیرنده، برنامه‌های بهبود کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان خود را طراحی کنند.