قرارگاه خاتم‌‏الانبیاء، شرکت صدرا، انی ایتالیا، شرکت حفاری و شرکت نفت‌‏خیز جنوب برای دستیابی به میدان آزادگان رقابت می‌‏کنند. به دنبال کاهش سهم ۷۵‌درصدی اینپکس ژاپن برای توسعه میدان آزادگان به ۱۰‌درصد، شرکت‌‏های ایرانی و خارجی خواستار مشارکت در طرح توسعه‌‏ای این میدان هستند. به گزارش ایلنا، این میدان با کشور عراق مشترک است و گسترش سطحی این میدان بالغ‌بر ۷۴۰‌کیلومتر مربع بوده که در بخش ایرانی طول آن حدود ۴۵ الی ۶۰‌کیلومتر و عرض آن ۱۷‌کیلومتر است. در حال حاضر ۴ لایه نفتی به عنوان مخزن در نظر گرفته شده که حدودا در عمق ۲۷۰۰ تا ۴۷۰۰‌متر (زیرسطح دریا) قرار دارند. نفت در جای این میدان بیش از ۳۱‌میلیارد بشکه برآورد شده است.این در حالی است که روزنامه ژاپن‌تایمز کاهش قابل توجه سهم ژاپن در میدان نفتی آزادگان را نشانه‌ای از آسیب‌پذیری اقتصاد ژاپن در برابر سیاست‌ بین‌الملل دانست. ژاپن تایمز در ادامه با اشاره به فشارهای آمریکا به ژاپن در خصوص این پروژه اذعان می‌کند:‌ ماجرای آزادگان آسیب‌پذیری بخش انرژی ژاپن در برابر سیاست‌ بین‌الملل را به نمایش گذاشت. بر‌اساس این گزارش، در عین حال اگرچه با کاهش سهم ژاپن در آزادگان بخش انرژی ژاپن با خسران مواجه شده است، مقامات وزارت خارجه این کشور از زیر فشاری سخت رهایی یافته‌اند. یکی از مقامات وزارت خارجه ژاپن با اشاره به ارتباط یافتن فعالیت‌های هسته‌ای ایران با سرنوشت این میدان می‌گوید: ‌ما نمی‌توانستیم کاری بکنیم چرا که همه‌چیز به شورای امنیت مربوط می‌شود.‌ از‌این‌رو، کاهش سهم ژاپن در میدان آزادگان برای وزارت خارجه این کشور که نمی‌خواهد به روابط خود با آمریکا ضربه‌ای وارد کند به منزله پایان سردردی مزمن بود. ماساهیسا ناتیو، یکی از مقامات سابق وزارت اقتصاد ژاپن نیز معتقد است اگرچه کاهش سهام ژاپن از نظر اقتصادی برای این کشور نامطلوب است، اما در‌عین‌حال گزینه بهتری پیش‌روی ژاپن قرار نداشت. وی در این باره می‌گوید: ‌آنچه انجام شد راه‌حلی واقع‌بینانه بود.‌ ساداشی فوکودا، مدیر موسسه اقتصادهای در حال توسعه با اشاره به کاهش سهم ژاپن در آزادگان این امر را مصداقی از ارتباط تنگاتنگ بخش انرژی ژاپن در برابر سیاست خارجی این کشور می‌داند. وی همچنین به اندک بودن میادین توسعه‌نیافته نفتی در جهان اشاره می‌کند و می‌گوید: ‌بسیاری از میادین نفتی در جهان توسعه یافته‌اند و توسعه میادین جدید بیش از پیش سخت‌تر شده است.‌