گروه بورس- اولین مجمع عمومی عادی سالانه شرکت بورس صبح روز بیستم تیرماه جاری با حضور شماری از سهامداران حقوقی و حقیقی در تالار تلاش وزارت کار برگزار شد.
ریاست این مجمع را مصطفی امید قائمی، رییس هیات‌مدیره شرکت بورس (مدیرعامل شرکت صبا تامین)، همچنین علیرضا عسگری مارانی (مدیر عامل شرکت سرمایه‌گذاری ملی) به عنوان ناظر، تیمور ابوحمزه (مدیر عامل کارگزاری ایمن بورس)، ابوالفضل متین (رییس کانون سهامداران حقیقی) به عنوان دبیر مجمع و آقای خواجه نصیری به عنوان نماینده سازمان بورس حضور داشتند. در این جلسه دکتر علی رحمانی اقدامات شرکت بورس را برای سال جاری قرائت کرد.

اهم اهداف و برنامه‌های سال 1386
با عنایت به سیاست‌های کلی قانون بازار اوراق بهادار در چارچوب اساسنامه شرکت و سایر قوانین و مقررات، اهم برنامه‌ها و خط مشی‌های سال ۱۳۸۶ هیات‌مدیره به تفکیک هر یک از بخش‌ها به شرح زیر است:
عملیات بازار:
۱ - ارتقای سلامت بازار سرمایه (بر مبنای اصولی IOSCO).
2 - پذیرش و معامله حداقل یک ابزار مالی جدید (صکوک) در بورس اوراق بهادار.
۳ - تلاش در جهت افزایش ارزش بازار به میزان ۵۰درصد.
4 - جذب سرمایه‌گذاران و سهامداران جدید در بازار سرمایه.
۵ - افزایش گردش معاملات حداقل به میزان ۲۰درصد.
6 - برگزاری همایش و سمینار در جهت توسعه بازار سرمایه.
۷ - ایجاد تغییرات لازم در حجم مبنای شرکت‌ها و رفع گره‌های معاملاتی اوراق پذیرفته شده.
8 - پیگیری در زمینه اعطای تسهیلات مالی برای خریداران سهام.
۹ - انجام مطالعات امکان‌سنجی برای ایجاد بورس بین‌المللی اوراق بهادار در کیش.
10 - تدوین مقررات و چارچوب اجرایی برای راه‌اندازی OTC.
۱۱ - تدوین دستورالعمل‌های مرتبط با اوراق بهادار.
12 - بازنگری نحوه محاسبه شاخص‌های موجود و طراحی شاخص‌های جدید بورس با تاکید بر استانداردهای جهانی از جمله احتساب سهام شناور آزاد.
امور اعضا و تالارهای منطقه‌ای:
1 - افزایش تالارهای اختصاصی در تهران و شهرستان‌ها.
۲ - واگذاری حداقل دو تالار منطقه‌ای به کارگزاران از طریق ایجاد مشوق‌های مناسب (تالارهای مشارکتی و تالارهای عمومی کارگزاران).
3 - تدوین شرایط پذیرش اعضا، آیین‌نامه تخلفات و سایر دستورالعمل‌های مورد نیاز.
۴ - تهیه بانک‌های اطلاعات اعضا.
5 - اتخاذ تدابیر لازم در جهت تعدیل کاهش هزینه‌های عملیاتی تالارهای منطقه‌ای.
امور مالی:
1 - کسب 20درصد بازدهی (30میلیارد ریال سود خالص) برای سهامدران.
۲ - تجزیه و تحلیل ارزش فرآیندها و پیاده‌سازی سیستم مدیریت هزینه.
منابع انسانی
۱ - جذب کارشناسان مجرب مورد نیاز با تحویل دیگر وظایف و مسوولیت‌ها از سازمان.
2 - استقرار سیستم یکپارچه مدیریت و برنامه‌ریزی نیروی انسانی شامل تعیین مسیرهای شغلی کارکنان، تعیین نحوه ارتقا و برنامه‌های جذب و تعدیل نیروی انسانی.
۳ - استقرار سیستم برنامه‌ریزی آموزشی کارکنان، شامل نیازسنجی، تعیین تقویم آموزشی و سنجش
اثر بخشی دوره‌های آموزشی.
۴ - استقرار سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان، شامل تهیه دستورالعمل، تجزیه و تحلیل عملکردها، تعیین شاخص‌های ارزیابی.
5 - استقرار سیستم مدیریت مشارکتی شامل پیشنهادها و نظام اصلاح و بهبود مستمر.
۶ - پیاده‌سازی و استقرار مدل‌های تعالی سازمانی و سیستم‌های مدیریت کیفیت.