دیدگاه
مبادا مدیریت سرمایه در گردش فراموش شود - ۱۹ بهمن ۸۷
بخش پایانی
حال با توجه به مسائل مطرح شده، آیا اهمیتی برای مدیریت سرمایه در گردش در سازمان خود قائل هستیم؟
بخش پایانی
حال با توجه به مسائل مطرح شده، آیا اهمیتی برای مدیریت سرمایه در گردش در سازمان خود قائل هستیم؟
با دقت نظر به این موضوع که لازمه تجهیز نقدینگی نیاز به چند اقدام مانند، آزاد کردن نقدینگی پنهان ( وارسی حسابهای بانکی، حسابهای دریافتنی، موجودیها و حسابهای پرداختنی)، اخذ تسهیلات از بانکها و سایر قرض دهندگان دارد، اقدام بعدی سه سرمایهگذاری وجوه اضافی آزاد شده در مکانهای سود آورتر است. به عنوان نمونه به موارد زیر دقت کنید.
اول .(Faster Billing-تسریع در تهیه و ارسال صورتحسابها)
دوم-تسریع در جمع آوری وصولیها (بهتر است موارد تشویقی و تنبیهی با توجه به نرخ تورم و سایر موارد در نظر گرفته شود).
سوم -کند کردن پرداخت صورتحسابها (به موارد اعتباری و تشویقات و تنبیهات طرف مقابل باید مورد توجه واقع شود).
چهارم -بانکها میتوانند در این موارد کمک کنند. پس مهم است خدماتی که توسط بانکها قابل ارائه است را خوب بشناسیم و هزینه و نرخ کارمزدهای استفاده از این خدمات را بدانیم.
پنجم -استفاده از ابزارهای مالی مانند اوراق مشارکت میتواند در تامین مالی کارساز باشد.
ششم -استفاده از خدمات شرکتهای لیزینگ میتواند منابع مالی دیگری در اختیار قرار دهد.
هفتم -شرکتها اغلب وجوه مازادی دارند و مهم است بدانیم به چه نحوی از این وجوه مازاد در سازمانمان استفاده کنیم.(در این زمینه امکان استفاده از روش وجوه اداره شده با مجوز بانک مرکزی وجود دارد، ولی باید به مقررات مالیاتی در این مورد دقت شود).
(متاسفانه قوانین و مقررات مالیاتی در کشورمان اغلب
تنگ نظرانه تهیه شده و مشوق سرمایهگذاری نیستند و همچنین به دلیل بعضی ابهامات موجود، تعبیر و تفسیرهای مختلفی توسط مسوولان مربوطه، در زمان اجرا به عمل میآید).
در نهایت با توجه به شرایط تورمیایران سوالات زیر مطرح میشود که در
۱ - در صورت داشتن مازاد نقدینگی روزانه، از حسابهای پشتیبان بانکی استفاده استفاده میشود؟
2 - آیا آییننامه و روش خاصی برای اعطای اعتبار برای مشتریان خود دارید؟
۳ - آیا از روش تنبیه و تشویق (جریمه و پاداش) برای وصول به موقع مطالبات با در نظر گرفتن میزان تورم استفاده میکنید؟
4 - آیا از جدول تجزیه سنی مطالبات برای کنترل و پیگیری مطالبات سررسید گذشته و اقدام به موقع برای مشتریان دارای ریسک بالا استفاده میشود؟
۵ - با توجه به شرایط تورمی، کنترلی بر اشتیاق خرید و انبار کردن کالای مازاد بر نیاز و انبار کردن آنها دارید؟ یا اینکه برای محافظت از تحمل زیان ناشی از کمبود مواد اولیه
برنامه ریزی لازم برای تعیین حداقل موجودی کالا انجام میگیرد؟
۶ - آیا سفارشهای کالا بر اساس میزان اقتصادی سفارش انجام میپذیرد؟
7 - آیا میزان برگشت از خرید و فروش و همچنین ضایعات کنترل میشود؟
۸ - آیا میزان کالای در جریان ساخت و دلایل عدم تکمیل به موقع آنها به طور مرتب پیگیری میشود؟
9 - آیا جهت کاهش هزینههای انبارداری و بهبود گردش نقدینگی کالاهای کم گردش را حذف میکنید؟
۱۰ - آیا امکان استفاده از سیستم بهنگام را در سازمان خود بررسی کرده اید؟
davoodbonab@yahoo.com
منابع وماخذ:
Advances in Working Capital Managements. John D. Martin and George E. Morgan Vol.1. 1988 TAI peress Inc.
بررسی مدیریت سرمایه در گردش در شرکتهای ایرانی، مژگان پیشکاری (کارشناسی ارشد) دانشگاه شهید بهشتی ۱۳۷۵.
A Survey on Working Capital Management in some selective Iranian companies. Washington Internatinal Univesity. Davood Jadid Bonab. July 2003
ارسال نظر