«شبریز» مدال نقره جایزه کنستانتین را کسب کرد
گروه بنگاهها: مدال نقره برترین پروژههای مدیریتی دنیا به پالایشگاه تبریز رسید. شرکت پالایش نفت تبریز از بین ۵۴ کشور برتر دنیا، موفق به کسب رتبه دوم و دریافت مدال نقره جایزه کنستانتین سال ۲۰۱۷ از سوی شورای بینالمللی مشاوران مدیریت (ICMCI) شد. به گزارش روابط عمومی شرکت پالایش نفت تبریز، غلامرضا باقری دیزج، مدیرعامل شرکت با اعلام این خبر گفت: پالایشگاه تبریز در مراسم معرفی برترین پروژههای اجرا شده مدیریتی دنیا و در حاشیه نشست مجمع عمومی این شورا که ششم سپتامبر ۲۰۱۷ از سوی شورای بینالمللی مشاوران مدیریت (ICMCI) در شهر آستانه کشور قزاقستان برگزار شد، موفق به دریافت مدال نقره برترین پروژههای مدیریتی دنیا شد.
گروه بنگاهها: مدال نقره برترین پروژههای مدیریتی دنیا به پالایشگاه تبریز رسید. شرکت پالایش نفت تبریز از بین ۵۴ کشور برتر دنیا، موفق به کسب رتبه دوم و دریافت مدال نقره جایزه کنستانتین سال ۲۰۱۷ از سوی شورای بینالمللی مشاوران مدیریت (ICMCI) شد. به گزارش روابط عمومی شرکت پالایش نفت تبریز، غلامرضا باقری دیزج، مدیرعامل شرکت با اعلام این خبر گفت: پالایشگاه تبریز در مراسم معرفی برترین پروژههای اجرا شده مدیریتی دنیا و در حاشیه نشست مجمع عمومی این شورا که ششم سپتامبر ۲۰۱۷ از سوی شورای بینالمللی مشاوران مدیریت (ICMCI) در شهر آستانه کشور قزاقستان برگزار شد، موفق به دریافت مدال نقره برترین پروژههای مدیریتی دنیا شد.
وی افزود: پروژه معرفیشده از سوی انجمن مشاوران مدیریت ایران برای این رقابتها، توسط شرکت مشاوره طنین خرد و در شرکت پالایش نفت تبریز به اجرا درآمده که نتایج ارزشمندی را برای پالایشگاه تبریز به همراه داشته است و در سال ۹۶ توانسته بود تندیس سیمین دومین دوره جایزه مشاوره مدیریت ایران را از آن خود کرده و بهعنوان تنها گزینه کشور به شورای بینالمللی مشاوران مدیریت (ICMCI) معرفی شود. به گفته وی، پالایش نفت تبریز از سال ۹۲ تاکنون براساس روش جدید مشاوره مدیریت در قالب مدل مدیریتی با علائم اختصاری AMIF/ MAMIF درصدد تحول مدیریت سازمانی خود از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری و نیز خواهان تعالی مدیران سازمان خود به تراز مکتب یادگیری مدیریت است. باقری دیزج ادامه داد: در این روش مشاوره که به بلد راه کاروان (CBR) معروف است، مشاور در کنار مدیران و با هدایت علمی و عملی، آنان را در مدیریت بر سازمان خود همراهی میکند. در این همراهی، مدیران در یک حرکت تدریجی و مستمر، با دانش مدیریت در حد نیاز آشنا شده، مدلهای مفهومی و اجرایی را فرامیگیرند.
ارسال نظر