از سوی دکتر احمدکرباسی در مجمع ترسیم شد
چشمانداز روشن و شایسته برای آینده «رازک»
به گزارش خبرنگار ما، در مجمع این شرکت دارویی که با استقبال اکثریت سهامداران مواجه شده بود، دکتر آذرنوش ریاست جلسه را بر عهده گرفت و دکتر فرزندی به همراه آقای ملک وند به عنوان ناظران جلسه انتخاب شدند.
بنابراین گزارش، در مجمع رازک دکتر احمد کرباسی مدیرعامل شرکت به عنوان دبیر جلسه به قرائت گزارش هیاتمدیره پرداخت و از آخرین تحولات رخ داده در این شرکت بورسی سخن گفت.
بر اساس این گزارش، قرائت گزارش هیات مدیره شرکت که از بهبود شرایط رازک در سال 88 نسبت به سنوات گذشته و عملکرد مناسب آن در حوزه تولید، فروش و به ویژه صادرات به کشورهای همسایه حکایت داشت، مورد توجه صاحبان سهام قرار گرفت و موجب شد تا سهامداران بابت این عملکرد از مدیرعامل و هیاتمدیره شرکت تشکر و قدردانی کرده و برای کارکنان و مدیران رازک آرزوی توفیق روز افزون نمایند.
این گزارش میافزاید: استماع گزارش بازرس قانونی که فاقد بند حسابرسی بود، نیز مورد توجه مجمع قرار گرفت و سهامداران شفاف بودن صورتهای مالی شرکت را عاملی برای گزارش بدون بند حسابرسی رازک ارزیابی کردند.
بنابراین گزارش، مجمع رازک پس از قرائت گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی صورتهای مالی شرکت برای سال مالی منتهی به پایان اسفند 88 را مورد تصویب قرار داد، ضمن اینکه با در نظر گرفتن منافع سهامداران جزء نسبت به تقسیم 200تومان سود نقدی معادل 70درصد از سود تحقق یافته اقدام شد که با رضایتمندی حقیقیهای حاضر در مجمع روبهرو شد.
همچنین مقرر شد که سود سهامداران جزء در اسرع وقت پرداخت شود. افزون بر این، سهامداران رازک در مجمع این شرکت از پرداخت سود سهام معوق سال قبل تشکر و قدردانی کردند. گفتنی است، رازک در سه ماهه چهارم سال ۸۸ با برنامهریزی دقیق و مدونی سهامداران طلب کار از شرکت را شناسایی و سود متعلق به آنان را پرداخت کرد که این موضوع مورد رضایت سهامداران جزء شرکت واقع شد.
ماموریت (MISSION)
ماموریت ما، تحقیق، توسعه و تولید بهترین محصولات دارویی برای آحاد جامعه ایرانی است و در این راه افقها را چنان دور میبینیم که هرگز آرام نمیگیریم و این ماموریت را با تمام توان خود و به شکلی پیوسته انجام خواهیم داد.
دورنما (VISION)
اعتقاد ما بر این است که تلاش ما برای هدایت همه راهها به سوی یک جامعه سالم، باید تلاشی مداوم باشد و امید آن را داریم که از طرف کارکنان، سهامداران و مشتریان خود به عنوان معتبرترین، بهترین و روزآمدترین شرکت دارویی شناخته شویم. این مهم از طرق زیر حاصل خواهد آمد:
- جذب، آموزش و تربیت بهترین نیروها و ایجاد انگیزه در آنها.
- توسعه و بهبود مداوم تولیدات خود.
- تحقیقات دامنهدار در زمینه تولید داروها و توسعه روابط علمی- فنی با مراکز مهم تولیدی و تحقیقاتی در جهان.
- اشاعه فرهنگ کار گروهی در سازمان.
ارزشها (Values)
موضوعهایی که برای ما دارای ارزش هستند و ما به آنها ارج میگذاریم عبارتند از:
- کیفیت
- مسوولیتپذیری
- احترام به همه مردم به ویژه مشتریان شرکت
- راهبری مطلوب سازمان
- کارگروهی.
اهم برنامههای هیات مدیره در سال آتی
1 - افزایش بهرهوری و راندمان تولید کپسول پیروکسیکام با اصلاح و تغییر بچ سایز این محصول از 304 کیلوگرم به 180 کیلوگرم.
۲ - افزایش بهرهوری و راندمان تولید محصول لوزا ۲۵ با اصلاح بچ سایز این محصول از ۳۶۰ کیلوگرم به ۵۰۰ کیلوگرم.
3 - افزایش بهرهوری در راندمان تولید محصول قرص سیتریزین با اصلاح بچ سایز این فرآورده از 304 کیلوگرم به 500 کیلوگرم.
۴ - تولید داروهای تزریقی دامی ویتامین E+ سلنیوم و مکملهای ۵ کیلوگرمی سالینومایسین، سمدورامایسین، نیکابازین، رونوزایم و ویالهای تزریقی اکسی تتراسایکلین ۱۰۰ سیسی.
5 - سفارش خرید یک دستگاه ماشین بستهبندی اولمن با ظرفیت تولید هر دقیقه 400 بلیستر.
۶ - خرید کلیه دستگاههای پروژه ویال جدید به ارزش تقریبی ۱,۲۰۰,۰۰۰ یورو.
7 - اسکیل آپ نمودن و شروع تولید صنعتی محصولات جدید که مجوز آن صادر گردیده (با توجه به ترتیب تدارک اقلام صنعتی آنها و همچنین امکانات موجود در خط تولید، هر تعداد که بتوانیم به تولید خواهیم رساند).
۸ - انجام ترابل شوتینگهای محصولات جاری تولید، با توجه به بروز مشکلات احتمالی و پیشبینی نشده (به علت ضرورت رفع مشکلات محصولات جاری، در اسرع وقت بررسی و رفع اشکال انجام میشود).
9 - ادامه آزمایشهای پایداری محصولات جدید، تا تکمیل و اتمام آزمایشها و درخواست مجوز ساخت برای آنها و انجام آزمونهای پایداری برای نمونههای مواد موثره از منبع ثانویه به منظور جایگزینی منابع مقرون به صرفه در مراحل خرید.
۱۰ - تشکیل، تنظیم و بازبینی و اصلاحات پرونده جامع دارویی برای هر یک از محصولات جدید که به تولید صنعتی میرسند.
11 - پیشنهاد، بررسی، انتخاب و فرمولاسیون محصولات جدیدتر به منظور اخذ موافقت اصولی.
۱۲ - ارتقای وضعیت GMP: به دنبال کارهای انجام شده در جهت بهبود وضعیت GMP بایستی در سال ۱۳۸۹ مابقی الزامات شامل تعویض کف تولید، تعویض سیستم کانالکشی، فیلتراسیون، تعویض هوا و همچنین بازبینی و در صورت نیاز تعویض هواسازها نیز انجام شود.
13 - اتمام پروژههای نیمه تمام شامل نصب و راهاندازی دستگاه بلیسترینگ و کارتونینگ و همچنین گشایش اعتبار و نصب فاز دوم پروژه ویال شامل ماشینآلات و سیستم آبسازی و ... در اولویت قرار داشته و بایستی در اسرع وقت صورت پذیرد.
۱۴ - اخذ گواهی رفرانس از طرف وزارت بهداشت و سازمان دامپزشکی.
15 - بهروز رسانی SOP دستگاهها.
۱۶ - تکمیل نرمافزار نگهداری اطلاعات استانداردهای آزمایشگاه.
17 - خرید آخرین فارماکوپههای روز دنیا و بهروزرسانی مجدد برگههای آنالیز مواد اولیه محصول.
۱۸ - انجام پروفایل دیسلوشن برای مقایسه داروهای رازک با شرکتهای رقیب از نظر کیفیت.
19 - تحقیق و جستوجو جهت پیدا کردن روشهای جدید انجام آزمایشها برای کاهش هزینه و زمان آزمایش و ولید کردن آنها.
۲۰ - یکپارچهسازی و کامپیوتری کردن اطلاعات بخشهای مختلف آزمایشگاه.
21 - تجهیز آزمایشگاه شیمی براساس نیازهای روز متذکر در رفرانسهای جهانی داروسازی (دستگاههای GC مجهز به
FTIR-Head spase، آب خالصساز، GAS generator، رفراکتومتر، پلاریمتر، ستونهای جدید HPLCا،GC و دیسلوشن).
22 - بالا بردن Shelf life داروها (علاوهبر قرص و کپسولهای باقی مانده، نیمه جامدات و مایعات).
۲۳ - قفسهبندی انبار ظروف شیشهای آزمایشگاه به منظور جلوگیری از ایجاد ضایعات ناشی از فشردگی چیدمان.
24 - بازنگری دستورالعملها.
۲۵ - انجام ولیدیشن روشهای استریلیتی باقیمانده ویالهای دامی.
26 - مطابقت و اجرای دقیق دستورات مربوط به بخش کنترل حین تولید براساس دستورات WHO درباره GMP داروسازی.
۲۷ - تکمیل بانک اطلاعاتی مربوط به عملیات بخش IPQC.
28 - اجرای آزمایشهای مربوط به نفوذپذیری و تعیین کلاس بستهبندی مربوط به دستگاههای بلسترینگ.
۲۹ - افزایش توان ثبت و قدرت مکانیزه قسمت با ورود اسکنر و کامپیوتر جدید.
30 - همکاری مستمر با واحد تحقیقات در رابطه با تهیه مسترهای ساخت و بستهبندی محصولات جدید.
۳۱ - بهینهسازی فیزیکی فضای IPQC.
32 - بهروزرسانی SOPهای مربوطه.
۳۳ - دستیابی به منابع اطلاعاتی جدید برای روشهای کنترلکیفی در Clean room با رعایت استانداردهای جدید GMP برای تولید در بخش تزریقی جدید.
ارسال نظر