قدرت نام تجاری تضمین‌کننده موفقیت استراتژی توسعه نیست (۱۸)
عطیه بطحایی <br>قدرتمندی، به تنهایی برای تضمین موفقیت استراتژی توسعه نام تجاری کافی نیست. حتی قدرتمندترین نام‌های تجاری با ورود به حوزه‌های جدید و ناشناخته کسب و کار، ریسک بزرگی را پذیرفته‌اند. در سال ۱۹۹۵ شرکت Gambel&Procter محصول جدیدی را در صنعت تولید لوازم آرایشی- بهداشتی با نام تجاری Olay وارد بازار کرد.
عطیه بطحایی
قدرتمندی، به تنهایی برای تضمین موفقیت استراتژی توسعه نام تجاری کافی نیست. حتی قدرتمندترین نام‌های تجاری با ورود به حوزه‌های جدید و ناشناخته کسب و کار، ریسک بزرگی را پذیرفته‌اند. در سال ۱۹۹۵ شرکت Gambel&Procter محصول جدیدی را در صنعت تولید لوازم آرایشی- بهداشتی با نام تجاری Olay وارد بازار کرد. در سال ۲۰۰۱ این شرکت اعلام کرد تولید این محصول را متوقف ساخته است، زیرا واکنش مصرف‌کنندگان مطابق پیش‌بینی شرکت محقق نشد. بنابر پیش‌بینی‌های این شرکت، سهم بازار این محصول در آمریکا باید به رشدی در حدود ۷درصد در سال دست می‌یافت اما تنها ۳درصد از این رشد محقق شد. شرکت Unilever به ناچار پروژه نام تجاری Domestos کف‌شوی حمام و سرامیک- در بازار انگلستان را پس از ۲ سال متوقف ساخته و این نام تجاری را همانند گذشته صرفا برای شوینده‌ها و سفیدکننده‌های سرویس بهداشتی به کار گرفت.
عضو هیات‌مدیره گروه مطالعاتی هوشمندتدبیر
