گزید‌ه‌ها - ۲۰ آذر ۹۳
گروه تاریخ و اقتصاد: حدود پنج هزار پروژه در صنعت نفت وجود داشت که در فاصله سال‌های ۱۳۵۷ تا ۱۳۶۱ راکد مانده بود. این پروژه‌ها بین ۵ تا ۵۵ درصد پیشرفت کرده بود که ابعاد و ظرفیت‌های مختلف داشتند، از پالایشگاه گاز ترش خانگیران که مشاورانش آمریکایی و انگلیسی و پیمانکارش ایتالیایی بود، گرفته تا خط لوله افرینه - باختران. به هر حال ما توانستیم این پنج هزار پروژه را با سازماندهی که داشتیم، جمع کنیم. ما توانستیم دست کمپانی‌ها و کنسرسیوم‌هایی چون آسکو و آیروس را از صنعت نفت کوتاه کنیم. یکی از مواد خوب قانون ملی شدن نفت این بود که صنعت نفت را باید ایرانی اداره کند.
گروه تاریخ و اقتصاد: حدود پنج هزار پروژه در صنعت نفت وجود داشت که در فاصله سال‌های ۱۳۵۷ تا ۱۳۶۱ راکد مانده بود. این پروژه‌ها بین ۵ تا ۵۵ درصد پیشرفت کرده بود که ابعاد و ظرفیت‌های مختلف داشتند، از پالایشگاه گاز ترش خانگیران که مشاورانش آمریکایی و انگلیسی و پیمانکارش ایتالیایی بود، گرفته تا خط لوله افرینه - باختران. به هر حال ما توانستیم این پنج هزار پروژه را با سازماندهی که داشتیم، جمع کنیم. ما توانستیم دست کمپانی‌ها و کنسرسیوم‌هایی چون آسکو و آیروس را از صنعت نفت کوتاه کنیم. یکی از مواد خوب قانون ملی شدن نفت این بود که صنعت نفت را باید ایرانی اداره کند. کنسرسیوم‌ها ایرانی‌ها را جذب کرده بودند اما آنها را در حاشیه گذاشته بودند. ما حدود ۲۵ هزار متخصص و کار‌شناس ایرانی را که در همین شرکت‌ها مشغول بودند، جذب کردیم و همه را به شرکت‌های ملی صنعت نفت آوردیم.
موسی خیر حبیب‌اللهی، رئیس سازمان برنامه و بودجه در دولت محمدعلی رجایی، به نقل از هفته‌نامه «تجارت فردا»
ارسال نظر