شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار :

  • علیرضا توکلی
    با پشت سر گذاشتن چهارمین هفته از تیرماه، تنها دو روز از فرصت برگزاری مجامع سالانه شرکت‌های دارای سال مالی منتهی به 29 اسفند 1396 باقی مانده است. در این مدت از میان بانک‌ها و موسسات اعتباری بورس تنها بانک جوان و بی‌حاشیه خاورمیانه (وخاور) توانست مجمع خود را برگزار کند که ضمن تقسیم سود 15 تومانی، بیش از 16 تومان برای افزایش سرمایه از محل سود انباشته کنار گذاشت.

  • برای آن دسته از افرادی که اعتماد به نفس لازم برای انجام کارها را ندارند و به نظرشان نمی‌توانند در زندگی‌شان موفقیتی را کسب کنند، به تازگی روباتی طراحی شده است که آنها را در هر مکان و زمانی تشویق می‌کند و این کار را تا لحظه مرگ بی‌وقفه انجام خواهد داد. البته ماساتو تاکاهاشی، طراح ژاپنی این روبات که نام آن بیگ کلاپر (Big Clapper) بوده، آن را با هدف تشویق و کف زدن در فروشگاه‌ها برای خوشامدگویی به مشتریان یا برای مراسم مختلف مانند جشن تولد یا مسابقات ورزشی ساخته است.

  • پنجمین مرحله از اردوی آماده‌سازی تیم‌ملی فوتبال دختران زیر ۱۹ سال ایران برای حضور در رقابت‌های مقدماتی قهرمانی آسیا که اواخر مهر ماه سال‌جاری در میانمار برگزار می‌شود، در آکادمی ملی فوتبال و زیرنظر کتایون خسرویار سرمربی این تیم برگزار شد. در این مسابقات تیم ملی کشورمان با تیم‌های میانمار، لائوس و فلسطین همگروه است.

  • نویسنده: Alice Boyes مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    آیا تا به حال شده است که در پایان یک روز کاری احساس کنید که ضرب‌الاجل‌ها را پشت سر گذاشته‌اید اما آنچه که اساسا مهم بوده است را انجام نداده‌اید؟ در مجموعه‌ای از مطالعاتی که اخیرا در مجله Consumer Research منتشر شده است، افراد معمولا انجام وظایفی را انتخاب کردند که ضرب‌الاجل‌های بسیار کوتاهی داشتند؛ این امر حتی در مواردی که وظایفی با ضرب‌الاجل زمانی بیشتر، آسان‌تر بودند و پاداش بیشتری داشتند نیز صادق بود. مقاله «اثر فوریت» بیان کرده است که افراد در زندگی روزمره، اغلب با انتخاب‌هایی بین وظایف سطوح مختلف «فوریت» و «اهمیت» رو‌به‌رو هستند.

  • مهاجم نیجریه‌ای پرسپولیس از انگیزه زیادش برای درخشیدن در فصل پیش رو خبرداد.
    |

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس می‌کند یک جای کارش می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده می‌شود. به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص می‌تواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه می‌تواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟

  • بوریس جانسون وزیر خارجه مستعفی انگلیس گفت که طرح خروج کشورش از اتحادیه اروپایی در حال نقش بر آب شدن بوده و چنانچه اوضاع به همین منوال پیش رود، انگلیس به یک مستعمره این اتحادیه تبدیل خواهد شد.
    |

  • حسین اوجاقی سرمربی تیم‌ملی ووشو حرف‌های جالبی درباره کی‌روش به زبان آورده.
    |

  • نویسنده: کن رابینسون مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
    اگر می‌خواهید شادکاری را به الگوهای رفتاری بین خود و دیگران تعمیم دهید باید آن را در قالب اضلاع یک مثلث در نظر بگیرید که از آن با‌عنوان «مثلث طلایی شادکاری» یاد می‌شود که اضلاع آن عبارت است از یادگیرنده بودن، سخنور بودن و دست به قلم بودن. با قرار دادن الگوهای رفتاری‌تان در قالب این مثلث طلایی است که می‌توانید هم خود به احساس عمیق شادی برسید و هم اطرافیان‌تان در محل کار را شادتر سازید و از این طریق به بهره‌وری بیشتر و واقعی‌تر نزدیک شوید.

  • اگر لکه سفید، زبر و سفت است هر ماده­‌ی اسیدی معمولاً آن­را پاک می‌­کند و برای از بین بردن لکه روشنن می‌­توانید پارچه­‌ی لباس را خم کنید و از اسید‌های قوی‌تری برای از بین بردن آن استفاده کنید.
    |

جستجوی پیشرفته