آرشیو اخبار :
-
رئیسی: خط قرمز ما بیاستناد حرف زدن است
تولیت آستان قدس رضوی در پاسخ به سوالی درباره مالیات های آستان قدس، گفت: خدا نگذرد از آن کسی که این شبهه را در ذهنها ایجاد کرده است. مالیات آستان قدس تا ۳۵ سال به امر امام (ره) بود که آستان قدس رضوی و شرکتهای تابعه از مالیات معاف خواهند بود.| -
هوآوی در حال توسعه سیستمعامل جایگزین اندروید
با بالا گرفتن تنش میان شرکتهای چینی و دولت دونالد ترامپ، گزارشهایی به بیرون درز کرده که نشان میدهد شرکت هوآوی کار توسعه سیستم عامل اختصاصی خود به جای اندروید را آغاز کرده تا در صورت تحریم شدن توسط ایالاتمتحده، برگ برندهای در این بازار داشته باشد. هوآوی در چند سال اخیر به موفقیتهای چشمگیری در بازار گوشیهای هوشمند دست یافته و دور از ذهن نیست که همین روزهاست در خبری تبدیل شدن این غول چینی به دومین تولیدکننده بزرگ گوشی در جهان را اعلام کنیم. البته سیاست مغرضانه دولت ایالاتمتحده بر ضد شرکتهای چینی زنگ خطر را برای هوآوی به صدا درآورده تا جایی که این شرکت کار توسعه سیستمعامل جایگزین برای اندروید را آغاز کرده است. -
خاطرات وکیل پروندههای جنجالی دهه70 و80 ؛مردی تهدید کرد که میکشمت!
وکیلمدافع ریحانه جباری، شهلا جاهد، دلآرا، عروس ٢٠ساله و ... اینها پروندههایی است که نامشان را بارها شنیدهایم.| -
رصد فرصتهای سرمایهگذاری در ماه سرنوشتساز
سلیمان کرمیبورس تهران در شرایط کنونی وضعیت رکودی را تجربه میکند. سرنوشت بازار سهام در موج ریزشی روزهای اخیر ذهن سرمایهگذاران را بیش از همیشه به خود درگیر کرده است. اما این سوال تنها مختص سهام نیست، بلکه شعاع اثر آن کل اقتصاد کشور را در بر میگیرد. بسیاری در انتظار هستند برجام در پایان ماه جاری تعیین تکلیف شود. -
تصور یک آلترناتیو راهی برای پیروزی در مذاکره
نویسنده: Michael Schaerer، Martin Schweinsberg مترجم: آناهیتا جمشیدنژادخرد معمول میگوید مذاکرهکنندگان برای موفقیت نیاز به آلترناتیو (گزینههای دیگر )دارند. آلترناتیوها به مذاکرهکنندگان اطمینان لازم برای مذاکره مشتاقانهتر در مورد پیشنهادها، ایجاد پیامدهای بهینه و رها کردن جلسات در صورت نیاز را میدهند. اما مذاکرهکنندگان اغلب هیچ آلترناتیوی ندارند. به عنوان مثال، تحقیقات جدید نشان میدهد که متوسط فارغالتحصیلان MBA تنها یک پیشنهاد شغلی برای انتخاب دارند و بسیاری از فارغالتحصیلان MBA باید بدون یک گزینه دیگر برای متوسل شدن به آن، در مورد پیشنهاد شغلی خود مذاکره کنند. بنابراین وقتی فاقد یک گزینه دیگر هستید، چه میتوانید انجام دهید؟ چگونه میتوانید با یک نتیجه بهتر از مذاکره کنارهگیری کنید؟ ما در مقاله اخیرمان، در مجله شخصیت و روانشناسی اجتماعی، دریافتیم که مذاکرهکنندگان… -
سنگ مصنوعی از ابتدا ؛ حال و آینده
علیرضا مهدیه/ کارشناس سنگهای نوینسنگ مصنوعی یا صنعتی و در استایلی خاص سنگ مهندسی که شاید نامش در برخورد اول سوالات و شبهات زیادی در ذهن ایجاد کند، شروعش در کشورهای سنگ خیز بود و نه کشورهایی که بیسنگ بودند و به دنبال مصالحی مشابه ... این موضوع خارج از تفکر استفاده از ضایعات و مواد حاصله از معادن و کارخانههای سنگ طبیعی فکری را در پس خود میساخت که نشان از ورود محصولی رو به رشد و پر بازار داشت و نیز قابل اجرا در طرحها و کاربریهای جدید و مدرن! -
ساخت دستگاهی برای کنترل رویا
دانشمندان «امآیتی» (MIT) دستگاهی اختراع کردهاند که به افراد این امکان را میدهد که رویاهای خود را کنترل کنند. نام این دستگاه «Dormio Dubbed» است. این دستگاه یک مرحله نیمه واضح از خواب به نام «هیپناگوژیک» (Hypnagogia) را به نمایش در میآورد. -
حاشیه های شنود جلسات رئیس دولت اصلاحات
جماران نوشت: اگر فرض بحث را مانند کیهان بر این بگذاریم که شنودی در کار نیست و خبرهای موثق منتشرشده در خصوص کشف تعدادی شنود در منزل و دفتر خاتمی نادیده بگیریم، شناخت هویت افرادی که کیهان از آنها نام می برد مساله مهمی است که نباید از ذهن دورداشت.| -
قمار دیپلماتیک مکرون
شادی آذریهفتهنامه انگلیسی اکونومیست در شماره این هفته خود تحلیلی در مورد دیدار روسایجمهوری آمریکا و فرانسه با محوریت موضوع برجام منتشر کرده است. اکونومیست در این تحلیل با اشاره به اینکه دونالد ترامپ و امانوئل مکرون مشترکات کمی با یکدیگر دارند، افزوده است که با وجود این مساله آنها به نوعی با یکدیگر کنار آمدهاند. اکونومیست نوشت: رئیسجمهوری جوان فرانسه در هفته گذشته به آمریکا رفت تا در ارتباط نزدیک و عجیبی که توانسته بود با همتای آمریکایی خود برقرار کند، کارهایی را انجام دهد. در صدر فهرست اهداف او، تلاش برای تشویق این رهبر آمریکایی به خودداری از خروج از برجام و حتی بالاتر از آن، البته با احتمال کمتر، تشویق آمریکا به بازگشت به پیمان تغییرات آبوهوایی پاریس قرار داشت. -
با چابکی باطنی شرکتتان را هدایت کنید
مترجم: مریم رضاییما در عصری زندگی میکنیم که سرعت تحولات مختلکننده بیشتر و بیشتر میشود. هر شرکتی با تحولات عمیقی مواجه میشود که دیجیتالسازی به دنبال دارد. مرزهای صنعت از بین رفته و همه میتوانند از آن عبور کنند. دادهها، الگوریتمها و هوش مصنوعی ماهیت پیشبینی کردن، تصمیمگیری و محیط کار را تغییر دادهاند. همه اینها به یکباره اتفاق میافتند و شرکتهای پیشکسوت تثبیت شده با بازنگری در مدل کسبوکار، بازطراحی سازمان، استفاده از روشهای مدیریتی چابک جدید و استقبال از تفکر طراحی، واکنش نشان میدهند.