شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخاني منبع: HBR
    لازم نیست عضو گروه «پشت گوش ‌اندازهای گمنام» باشید تا قبول کنید که چنین عادتی تا چه حد می‌تواند فلج‌‌‌کننده باشد. البته چنین گروهی واقعا وجود دارد. آنها برای این عادت یک اسم دارند: «قبری که در آن، فرصت‌‌‌ها را دفن می‌‌‌کنیم.» همه ما مستعد پشت گوش انداختن هستیم. همه‌‌‌مان هم از این بابت احساس گناه می‌‌‌کنیم. اما با این حال، پشت‌گوش می‌‌‌اندازیم. برای بسیاری از ما، ترک این عادت خیلی سخت است.

  • مترجم: مرتضي ايراندوست منبع: World Economic Forum
    در دنیایی که به‌طور فزاینده‌ای به سمت عدم اطمینان پیش می‌‌رود، رهبران سازمانی باید بیاموزند که چگونه بحران‌های همزمان را مدیریت کنند. برتری داشتن در زمان‌های بحرانی مستلزم این است که رهبران کسب‌‌وکار اولویت‌‌بندی کنند، با سرعت کار کنند و چشم‌‌اندازی روشن و قانع‌‌‌کننده ارائه دهند. رهبران سازمانی باید بازوی ارتباطی خودشان باشند و پیام خود را پیوسته ارائه دهند تا اطمینان حاصل شود که شنیده می‌شود.

  • نویسنده: Rodd Wagner مترجم: مهدی نیکوئی برگرفته ازكتاب: مهره‌ها
    دومین قانون از ۱۲ قانون جدید برای مدیریت انسانی کارکنان این است: آنها را جسور و نترس کنید! اگر آنها را مانند چرخ‌‌‌دنده و مهره‌‌‌هایی بی‌‌‌احساس در شرکت و کسب و کار خود نمی‌‌‌بینید، برای کسب بالاترین تلاش‌‌‌هایشان باید ترس‌‌‌هایشان را از بین ببرید. این همان موضوعی است که بیل هیولت با آن مواجه بود. در سال ۱۹۷۰ و سه دهه پس از شروع افسانه‌‌‌وار فعالیت شرکت هیولت‌پاکارد از گاراژ پالوآلتو، شرایط شرکت دشوار شده بود. شریک هیولت یعنی دیوید‌پاکارد به طور موقت از شرکت دور شده بود و به عنوان معاون وزارت دفاع ایالات‌متحده خدمت می‌کرد.

جستجوی پیشرفته