شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مريم مرادخانی منبع: HBR
    این روزها بسیاری از مردم در مشاغل خود احساس فرسودگی و نارضایتی می‌کنند و دل به کار نمی‌‌‌دهند. بعضی‌‌‌ها در کل، شغل خود را دوست ندارند. سایرین هم می‌‌‌گویند که بعضی جنبه‌‌‌های شغل‌شان را دوست دارند. یکی آن بخشی از شغلش را دوست دارد که به مربیگری و آموزش افراد مربوط می‌شود. یکی دیگر، وقتی با گروهی از افراد برای بهبود یک فرآیند کار می‌کند، با تمام وجود هیجان‌‌‌زده می‌شود.

  • نويسنده: Arthur C. Brooks مترجم: مريم رضايي منبع: The Atlantic
    بحث کردن با کسی که با شما مخالف است، چه فایده‌‌ای دارد؟ احتمالا قصد شما این است که نظر او را تغییر دهید. اما این کار در عمل خیلی سخت است. تحقیقات نشان داده که تغییر نظر دیگران، به‌‌ویژه عقایدی که عمیقا به هویت افراد پیوند خورده، بسیار سخت است. پژوهشگری می‌‌گوید: «این وابستگی فردی به عقاید، به جای اینکه باعث شود افراد با هم در جست‌‌وجوی حقیقت باشند، به مشاجره شخصی رقابتی منجر می‌شود.»

  • تاليف: دکتر رحمان عابدين‌زاده‌نياسر r. abedinzade@yahoo. com
    فعالیت‌‌های تیم‌‌سازی برای ایجاد یک فرهنگ شرکتی که در آن افراد از کار کردن لذت می‌‌برند، به راحتی با یکدیگر همکاری و به هم اعتماد می‌‌کنند، ضروری است. شما به‌عنوان یک رهبر سازمانی، نباید انتظار داشته باشید که با استخدام افراد شایسته و مهربان، به خودی خود تیمی قدرتمند تشکیل شود. شما باید به کارمندان خود کمک کنید تا با یکدیگر آشنا شوند و درک کنند که تنوع چیست و چرا همکاری بایکدیگر مهم است. انجام مداوم فعالیت‌‌های کوچک تیم‌‌سازی به جای تکیه بر یک یا دو رویداد بزرگ در هر سال را در اولویت قرار دهید.

جستجوی پیشرفته