شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مريم رضايي منبع: McKinsey
    متاورس، وب 3، کریپتو و 5G. اینها تنها تعدادی از تکنولوژی‌‌هایی هستند که انتظار می‌‌رود تیتر اخبار و مطالب را در سال جدید تسخیر کنند. اما کدام رویدادهای تکنولوژی در صدر دستورالعمل‌‌های کسب‌‌وکارها قرار خواهند گرفت؟ کدام‌یک را مدیران، بی‌سروصدا زیرنظر دارند و باید علنی‌‌تر مطرح شوند؟ و رهبران کسب‌‌وکار وقتی به این رویدادها فکر می‌کنند، چه چیزی را باید مدنظر داشته باشند؟ گروهی از کارشناسان جهانی، عضو شورای تکنولوژی گروه تحقیقاتی مک‌‌کینزی، گرد هم آمدند تا رویدادهای نوظهور واقعی در کسب‌‌وکار و تکنولوژی را ارزیابی و پیگیری کنند و مورد بحث قرار دهند. آنها به سه سوال زیر پاسخ دادند:

  • مترجم: فاطمه تل‏‌زرد منبع: NetCom Learning
    دنیای کسب‌‌وکار به وسیله بهره‌‌وری، کارآیی و برتری رونق می‌گیرد. رقابت سنگین، محیط کسب‌‌وکار به سرعت در حال تغییر و فناوری‌‌های دائما در حال تحول این را ضروری ساخته که شرکت‌‌ها شیوه‌های موثر و عملیاتی را در پیش بگیرند. با توجه به این موارد «مدیریت پروژه چابک» در اقتصادی که شیوه‌های تولید سریع و کارآمد عناصری حیاتی هستند، می‌تواند سر و صدایی اساسی به پا کند. مدیریت پروژه چابک به شکل فزاینده‌‌ای در دسترس شده است. موسسه مدیریت پروژه (PMI) دوره‌های آموزشی حرفه‌‌ای مدیریتی - همراه با گواهی‌نامه‌های مدیریت پروژه - را ارائه می‌کند. این دوره‌ها نقشی اساسی برای کسب دانش درباره آموزش، تحقیق و همکاری‌‌های بین‌المللی ایفا می‌کنند. همچنین رویکرد جامعی در توضیح عملکردها و طرح‌های متعدد مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. مدیریت…

  • مترجم: سيد حسين علوي لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: HBR
    بازخورد نشان دادن ازجمله وظایف حساس و مهمی است که مدیران باید با دقت و ظرافت خاصی آن را انجام دهند. درحالی که بازخورد‌های درست و اصولی می‌تواند باعث شود تا کارکنان عملکرد بهتری از خود نشان دهند و ضعف‌‌های عملکردی و اشتباهات کمتری از آنها سر بزند، بازخورد‌های نادرست و عجولانه نیز می‌تواند نتیجه عکس داده و باعث شود تا روابط بین مدیران و کارکنان دچار خدشه و مشکل شود و درنتیجه مدیران نتوانند به اهداف موردنظر خود دست یابند.

جستجوی پیشرفته