شماره روزنامه ۶۰۰۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: حجت شکيبا shakibah@vt.ac.ir
    به‌دلیل بروز شوک‌های شدید، فقر در چند سال گذشته افزایش بی‌سابقه‌ای پیدا کرده است. دولت‌ها همواره سعی داشته‌اند در میان انبوه مدل‌های توسعه، مدل توسعه‌ای مناسب خود را پیدا کرده و دنبال کنند. اما اینکه مدل توسعه‌ای مطلوب چه می‌تواند باشد، هنوز چالش بزرگ بسیاری از کشورهاست. در ادامه، به جزئیاتی از سیاست‌های اکوسیستم کارآفرینی فراگیر شهری که کاهش فقر تولید محور و توسعه محور را به دنبال خواهد داشت، اشاره خواهد شد.

  • مترجم: مریم رضایی منبع: Economist
    در اپیزودی از سریال کمدی «ساینفیلد‌» شخصیت جورج کاستانزا، راز تظاهر به کار کردن را افشا می‌کند: خودتان را کلافه نشان دهید. او سرش را تکان می‌دهد، اخم می‌کند و آه می‌‌کشد تا این تکنیک را به نمایش بگذارد. وقتی همیشه کلافه به نظر می‌‌رسید، دیگران فکر می‌کنند خیلی مشغله دارید. در کامنت‌‌هایی که زیر پست این کلیپ در یوتیوب گذاشته شده، بازدیدکننده‌ها با خوشحالی می‌گویند این تاکتیک واقعا کار می‌کند و نکاتی را یادآوری می‌کنند. یکی از آنها توصیه می‌کند: در حالی که اسناد و پاکت‌‌های زیادی در دست دارید، از این طرف به آن طرف دفتر کار بچرخید.

  • مترجم: مریم مرادخانی منابع: UNESCO, UNWOMEN
    نامش «کهکشان» است. دختری اصالتا هندی و متولد امارات متحده عربی. نامش اخیرا در لیست کارآفرینان زیر ۳۰ سال مجله فوربس آمده، به خاطر فعالیت‌هایش در زمینه محیط‌زیست، حقوق کودکان، برابری جنسیتی و تغییرات آب و هوایی. او موسس «بنیاد امید سبز» است. فقط ۲۱ سال دارد. همه چیز از 7سالگی‌‌‌اش شروع شد. او آن روز را خوب به یاد دارد: «وقتی ۷ سالم بود، عکس پرنده‌‌‌ای را دیدم که مرده بود و شکمش پر از قطعات پلاستیک بود. دیدن آن عکس، خیلی اذیتم کرد. در همان دوران بود که در سخنرانی‌‌‌ای از رابرت سوان، فعال محیط‌زیست شرکت کردم. او می‌‌‌گفت بزرگ‌ترین تهدید سیاره ما، این باور است که یکی دیگر آن را نجات خواهد داد.

  • نويسنده: Guy Raz مترجم: مهدي نيكوئي برگرفته از كتاب: چگونه اين (كسب‏‌وكار) را ساختم
    آغاز یک کسب‌‌وکار دشوار است. رشد آن دشوارتر است. برای بسیاری از کارآفرینان، تثبیت آن برای مدتی طولانی در سطح یا بالاتر از اهداف، دشوارترین کار است. اصلی‌‌ترین دلیل این دشواری، نیاز به تصمیم‌گیری‌‌ها و انطباق یافتن با شرایط مختلفی است که هر کدام از کارکنان با خود به سر کار می‌‌آورند. نیاز به حفظ یکپارچگی در ماموریت کسب‌‌وکار است؛ در ارزش‌ها، در هویت و در ده‌ها مولفه‌‌ای که هر روز تغییر می‌کنند.

جستجوی پیشرفته