شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Maya Winkelstein مترجم: رضا وزيری reza.vaziri@pssilo.com
    در حالی که در اوایل ۲۰۲۰ سرمایه‌‌‌گذاران برای پاسخ به کووید -۱9 در تقلا بودند، تعداد زیادی از شرکت‌‌‌های تأثیرگذار مجبور بودند ۶ ماه یا بیشتر منتظر دریافت بودجه بمانند چون سرمایه‌‌‌گذاران داشتند در این زمان بسیار با ارزش ساز و کارهای ضروری، پروتکل و معیارها را مشخص می‌‌‌کردند و با چالش های زیادی درگیر بودند. به طور مثال در اوایل ۲۰۲۰، رایزینگ آکادمیز ( Rising Academies) که یکی از شرکت‌‌‌های حوزه‌‌‌ آموزش با رشد بسیار سریع در آفریقا است با بحرانی دوگانه روبه‌‌‌رو شده بود. شرکت آماده شده بود کسب و کار خود را به سمت غنا گسترش دهد که یک تأخیر کوتاه‌‌‌مدت غیرقابل انتظار از طرف اسپانسر سرمایه‌‌‌گذار اصلی آنها سبب تهدید این معامله شد.

  • مترجم: اشکانه خلج ashkaneh. kh@gmail. com
    مایکل بیر (Michael Beer )استاد مدیریت بازرگانی، در مدرسه بازرگانی هاروارد می‌‌‌گوید، تنها زمانی تغییر فرهنگ معنادار اتفاق می‌‌‌افتد که شرکت‌ها درباره نحوه مدیریت، رهبری سازمانی و تعقیب اهداف استراتژیک تجدیدنظر کنند. با شیوع کووید -19 و در دوران پسا‌کرونا جهان با چالش‌های جدیدی روبه‌رو شد و همه افراد و کسب و کارها را تحت‌تاثیر خود قرار داد. احتمالا تغییر فرهنگ در برنامه کار رهبری سازمان شما است. ممکن است تمایل داشته باشید یا احساس کنید مجبور هستید در شرکت خود فرهنگ پس از همه‌گیری ایجاد کنید یا به شخصی با مشارکت‌کنندگی، ابتکار یا پشتکار بیشتر تبدیل شوید. اما اکثر شرکت‌ها در این امر شکست می‌‌‌خورند، زیرا سعی می‌کنند مستقیما فرهنگ را از طریق سخنرانی‌‌‌ها، برنامه‌‌‌های آموزشی یا مداخله مستقیم در جلسات تغییر…

  • نویسنده: Johns Hopkins مترجم: مريم مرادخاني
    «تحقیقات است که دنیا را پیش می‌‌برد.» اگر به وب‌سایت «فورایجر وان» (ForeagerOne.com) بروید، این نخستین جمله‌‌ای است که به چشمتان می‌‌خورد. این وب‌سایت که ظاهری ساده دارد، طراحی شده تا علاقه‌‌مندان به تحقیقات را به پروژه‌های تحقیقاتی ارتباط دهد. محققان و دانشجویان می‌توانند به راحتی، تحقیقات مورد علاقه خود را از طریق این سایت پیدا کنند و برای کار در آزمایشگاه‌های تحقیقاتی، ثبت نام کنند. همه‌چیز از دانشگاه جانز هاپکینز شروع شد. دو دانشجو به نام‌‌های «آنش بمار» و «یاش جین» متوجه مشکلی شدند که کسی به آن توجهی نداشت.

  • نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدي نيكوئي برگرفته ازكتاب: چگونه اين (كسب‏‌وكار) راساختم
    در فوریه 2008، (Noan Wasserman)استاد معروف مدرسه کسب‌‌وکار هاروارد، نوام واسرمن مقاله‌‌ای برای هاروارد بیزینس ریویو نوشت؛ مقاله‌‌ای که «مخمصه بنیان‌‌گذار» نام داشت و شالوده کتاب پرفروشی شد که چند سال با همین نام انتشار یافت. واسرمن با هزاران کارآفرین مختلفی مصاحبه کرد که همه‌‌شان در موقعیت سرنوشت‌‌سازی در طول عمر شرکت‌شان قرار داشتند. همه آنها خود را مجبور به انتخابی از بین دو گزینه نابرابر (پول و کنترل) می‌دیدند و اغلب هم تصمیم ضعیفی می‌گرفتند. آنها یا تصمیمی خلاف منافع شخص خود یا به نحوی خلاف بهترین منافع شرکت و گاهی خلاف هر دو می‌گرفتند.

جستجوی پیشرفته