آرشیو اخبار : مدیران
-
موفقیت راهبردهای «غیربازاری» در کسب‌وکار
مترجم: مهدی نیکوئیشرکتها تنها در بازارها رقابت نمی‌کنند؛ بلکه در مسائل اجتماعی و سیاسی هم رقابت می‌کنند. آنها براساس فرصت‌ها یا تهدیدهای کسب‌وکار که در پی یک مساله شناسایی می‌کنند، یکی از 3 نقش زیر را بر عهده می‌گیرند: یا مثل کهنه‌سربازها به دفاع از وضع موجود در یک صنعت می‌پردازند، یا مثل اصلاح‌گرایان به همکاری با مقامات برای تغییر قوانین بازی برمی‌آیند یا آنکه مانند قهرمانان به حل یک مساله یا معضل کمک می‌کنند. در این مقاله، عوامل موفقیت در هر کدام از این 3 استراتژی غیربازاری را بررسی خواهیم کرد. این کار را با تمرکز بر شیوه چارچوب‌بندی مسائل، ائتلاف‌ها و جنبش‌های پیرامون این مسائل و عرصه‌های اقدام درباره‌شان انجام خواهیم داد. -
عمل‌گرایی یا عوام‌فریبی در مدیریت و اثرات آن
سیدارشد حسینی مشاور توسعه کسبوکاردژاوو یا Deja Vu کلمه‌ای در زبان فرانسوی است که به معنی «قبلا دیده شده» به‌کار برده می‌شود. ظاهر و ترجمه کلمه چیز عجیبی نیست، اما کاربردهای جالبی دارد و در حالت‌هایی که یک موقعیت کاملا آشنا پیش می‌آید، استفاده می‌شود. مثلا مکان، افراد یا سخنانی که گویا قبلا در قالب خواب و خیال، دقیق دیده و شنیده شده و به نوعی تکرار آن باعث تعجب و بهت انسان می‌شود. حتی در بعضی مواقع در حین صحبت کردن این احساس به فرد دست می‌دهد و وضعیتی پدید می‌آید که گویی زبان بدون اختیار بقیه جملات را ادا می‌کند تا وظیفه تکرار آن جملات و شرایط به خوبی انجام شود و آن چیزی که در خواب و خیال دیده شده، بدون کم و کاست در عالم امکان بازسازی شود. -
دگرگون‌سازی ذهنیت کارکنان؛ شاه کلید بهبود سازمانی
مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comتجربه نشان داده که سازمان‌ها هنگامی دگرگون می‌شوند که کارکنان آنها شروع به دگرگونی و بازسازی ذهن و افکار خود کنند. در واقع دگرگونی سازمانی با تغییر طراحی فضاها و اتاق‌ها یا خریداری شرکت‌های دیگر یا اتخاذ استراتژی‌های جدید در حوزه رسانه‌های اجتماعی رخ نمی‌دهد بلکه با تحول ذهنیت کارکنان و جور دیگر دیدن و عمل‌کردن آنهاست که دگرگونی در سازمان اتفاق می‌افتد و تحول ذهنی کارکنان نیز اتفاق نمی‌افتد مگر با تقویت تمایل آنها برای یادگیری بیشتر، رشد بیشتر و کسب دانش و مهارت‌های جدید و در نهایت، بهتر شدن و پیشرفت.