شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    کارمندان آمریکایی هم مزه «دورکاری» را چشیده‌اند و هم برای حفظ این سبک جدید کاری به استقبال از فنون دیجیتالی رفته‌اند. نظرسنجی از 1300 کارمند در شرکت‌های آمریکایی نشان می‌دهد تحت تاثیر «دورکاری»، وقت آزاد افراد -بدون کاهش مدت زمان کار- تا یک ساعت افزایش یافته است. «منشی دیجیتال» و «اتاق مجازی کار» در راه است.

  • نویسنده: Desmond Dickerson مترجم: مریم رضایی
    آگاهی جمعی ما حالا به دوران قبل از کرونا و پیش‌بینی پایان آن فکر می‌کند. پایان کرونا فقط به پیدا کردن راهی برای درمان یا ریشه‌کردن کردن ویروس مربوط نمی‌شود، بلکه باید چالش‌های اقتصادی و زیست محیطی گسترده‌ای که با آن مواجه شده‌ایم را حل کنیم. در حین تلاش‌مان برای بازگشت بهتر به شرایط عادی، چهار تغییر کلیدی برای نحوه کار کردن ما طی پنج سال آینده، ضروری خواهد بود.

  • دکتر علی داوری/ عضو هیات علمی دانشگاه تهران
    ریسک‌ها را می‌توان به ریسک‌های تجاری و غیرتجاری تقسیم کرد. ریسک‌های تجاری به بازار محصولات و خدمات بستگی دارد و می‌تواند با شناسایی فرصت‌های کارآفرینانه به نوآوری‌های تکنولوژیک، خدمات و محصولات جدید و ورود به بازارهای جدید کمک کند. ریسک‌های غیرتجاری شامل تغییرات در محیط‌های اقتصادی یا سیاسی، زیست محیطی و بهداشتی مانند کووید-19 است. بحران کرونا به‌عنوان یک ریسک غیرتجاری بر افزایش ریسک‌های تجاری موثر بوده است و می‌تواند به فرصت‌های کسب‌وکاری جدید یا تهدید بیشتر منجر شود. بر این اساس، در گزارش ریسک‌ها و استراتژی کسب‌وکار که در زمستان 99 در دیده‌بان کسب‌وکار با همکاری دکتر علی داوری و دکتر مهدی صانعی انجام شد، 30 ریسک اصلی شناسایی شد. این ریسک‌ها شامل ریسک‌های جهانی، اقتصادی، دولتی، مشتریان، صنعت و منابع انسانی…

جستجوی پیشرفته