آرشیو اخبار : مدیران
-
فلسفه آموزش نوین رهبران سازمانی
مترجم: رویا مرسلیدر اوایل آوریل یکی از دانشجویان تایلندی در کلاس کارآفرینی ما متوجه کمبود مواد ضدعفونیکننده با کیفیت بالا و کمهزینه در تایلند شد. او در جهت مقابله با بیماری کووید و ایجاد درآمد، به سرعت شرکت خانوادگی تامین مواد دارویی خود را به تولید ضدعفونیکننده اختصاص داد. -
تحقق اشتغال؛ چگونه؟
علیرضا محفوظی دانشآموخته دکتری کارآفرینی بینالمللایجاد شغل یک فرآیند هماهنگ و مرتبط است که همه ذینفعان نقشآفرین را در تصمیم و اجرا برای رسیدن به این هدف به هم پیوند میدهد. -
ترویج فرهنگ یادگیری دائمی در محل کار
نویسنده: توموکو یوکوی مترجم: امیرعلی رمدانیدر این دوران پر از مشکل، افراد نیاز دارند با یادگیری مهارتهای جدید، دانش خود را ارتقا دهند. تحقیقات اخیر نشان میدهد اگرچه بسیاری از کارگران تمایل دارند مهارتهای جدیدی یاد بگیرند یا بهمنظور بهبود وضعیت اشتغال خود در آینده آموزش کامل ببینند، اما تعداد کمی از آنها حس میکنند که وقت و فرصت این کار را دارند. به نظر میرسد که ضرورت انجام کار روزانه، غالبا بر تجملی بودن یادگیری غلبه میکند. برای اینکه روند یادگیری در روزهای شلوغ کاری نیز جاری شود، باید با جریان زندگی کاری روزمره متناسب باشد. یافتن فرصتهای یادگیری در محل کار و حین انجام کار، روشی کاربردی برای تسریع یادگیری دائمی در سازمانهاست. -
جایگزینهای سادهسازی
ریچارد کخ و گریگ لاکوود برگرفته از کتاب: سادهسازیدر یک سال گذشته، مطالب بسیاری درباره استراتژیهای سادهسازی و تضمین موفقیت کسبوکارهای سادهساز بیان کردیم. برخی از شرکتها مانند فورد، چنان به کاهش قیمتها (از طریق افزایش حجم و سرعت تولید) توجه میکنند که حتی تنوع رنگ خودروهای خود را هم کنار میگذارند تا محصولات تولیدی سریعتر خشک شده و وقفهای در کارشان ایجاد نکند (استراتژی سادهسازی قیمت). در طرف دیگر، شرکتهایی مانند اپل به قدری روی بحثهای زیباییشناختی و کاربردی محصولاتشان تمرکز میکنند که مشتریان حاضر میشوند قیمتهایی به ظاهر غیرمنطقی را برای خریدشان صرف کنند (سادهسازی محصول). اکنون وقت پرسیدن این سوال است که آیا استراتژیهای غیرسادهساز هم میتوانند به موفقیت بینجامند؟