شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    وقتی جنسن هوآنگ در تاسیس شرکت NVIDIA در سال 1993 مشارکت کرد، بر یک محصول و بازار فرعی متمرکز شد: ساخت تراشه‌های کامپیوتری قدرتمند برای گرافیک بازی‌های ویدئویی باکیفیت. وقتی شرکت در سال 1999 عرضه عمومی شد و در طول سال‌های 2000 رشد کرد، بازی‌های ویدئویی موتور رشد شرکت بود. اما همان زمان هم هوآنگ که یک مهاجر تایوانی بود و در استنفورد مهندسی برق خوانده بود، مسیر متفاوتی را پیش رو می‌دید. دانشمندان داده کم‌کم از کامپیوترها انتظار داشتند محاسبات پیچیده‌تر را سریع‌تر انجام دهند؛ بنابراین NVIDIA سرمایه‌گذاری میلیارد دلاری در تحقیق و توسعه را شروع کرد تا تراشه‌هایی بسازد که فعالیت‌های هوش مصنوعی را پشتیبانی کنند. در اواسط دهه‌ای که در آن قرار داریم، تراشه‌های متمرکز بر هوش مصنوعی بر این بازار نوظهور تسلط یافتند و در…

  • نویسنده: Brad Stone
    در میان رنسانس رشد فروش و ادامه توسعه دسته‌بندی محصولی، آمازون دست به تملک و خریداری شرکت‌های دیگر نزد. درس‌هایی که از بریز و بپاش اولین تملک در اواخر دهه 90 به دست آمده بود، هنوز درون شرکت حس می‌شد. آمازون از روی ناآگاهی صدها میلیون خرج کرده‌ بود تا استارت‌آپ‌های تثبیت‌نشده را بخرد و چون نتوانست آنها را هضم کند، مدیرانشان یکی پس از دیگری رفتند. در نتیجه آمازون در نحوه نزدیک شدن به ادغام‌ها و تملک‌ها، به‌شدت صرفه‌جو شد. بین سال‌های 2000 تا 2008، فقط چند شرکت اندک خریده شد که در میان آنها می‌توان به سایت تجارت الکترونیک چینی «جویو» (Joyo، در سال 2004 به قیمت 75 میلیون دلار)، شرکت تازه تاسیس چاپ سفارشی کتاب بوک‌سرج (BookSurge، در سال 2005 که قیمت آن اعلام نشد)، و شرکت کتاب صوتی آدیبل (Audible، در سال 2008 به…

  • راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی

جستجوی پیشرفته