شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    «جولی زو»، معاون طراحی محصول فیس‌بوک، کارش را به‌عنوان اولین کارآموز این شرکت آغاز کرد و در ۲۵ سالگی مدیر شد. مثل خیلی از مدیران تازه‌کار، او مرتکب خطاهای زیادی شد و همان‌طوری رفتار می‌کرد که فکر می‌کرد یک مدیر باید رفتار کند. به مرور زمان، کار برایش لذت‌بخش شد و حالا مدیریت صدها نفر را بر عهده دارد. او می‌گوید اگر مدیر خوبی باشی خودت را هم بهتر خواهی شناخت. او اخیرا میهمان «کرت نیکیش»، ویراستار مجله کسب‌وکار هاروارد بوده. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم:

  • نویسنده: Steve Coomber مترجم: مریم رضایی
    نیک هاگز زندگی خود را صرف حل مشکلاتی سخت و پیچیده کرده که از نظر اجتماعی اهمیت زیادی دارند. او می‌گوید: «چیزی که من را بر سر میل و هیجان می‌آورد، تغییر است و اینکه چطور روش‌هایی برای تغییر آنچه از بین رفته، پیدا کنیم.» در همان اوایلی که آگاهی عمومی در مورد محیط‌زیست شروع شد، هاگز در حال مقابله با تغییرات اقلیمی و گرمایش زمین بود و مدل‌های تجارت کربن را توسعه می‌داد. وقتی سازمان ملل فقر جهانی را هدف قرار داد، هاگز امکان تبادلات مالی را برای میلیون‌ها آفریقایی فراهم کرد و سیستم پرداخت موبایل نوآورانه ام-پسا (M-Pesa) را ایجاد کرد.

  • نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان/ abedinzade@noyanteam.com
    در مجموعه مقالات گذشته به مباحث مرتبط با مدیریت بازسازی پرداخته شد و ابعاد و زوایای مختلف این حوزه تشریح شد. در این مقاله به مباحث تخصصی اقدامات لازم در حین پذیرش مسوولیت بازسازی سازمان پرداخته خواهد شد. موقعیت بازسازی نیازمند مهارت‌های خاصی است. مدیریت سازمان‌های گرفتار مشکل بسیار متفاوت است. یکی از این تفاوت‌ها، فشار زمانی حاکم بر سازمان است. در مسیر قبول مسوولیت چنین سازمانی، سه ماه اول کار بسیار تاثیرگذار است. در این زمان برخی از افراد به دلیل فشار حاکم بر سازمان، کار خود را رها می‌کنند. بنابراین رهبر سازمان باید دارای یک برنامه عملیاتی منسجم باشد. این برنامه سه هدف اصلی دارد:

جستجوی پیشرفته