شماره روزنامه ۶۰۰۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Brigid Schulte مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با 40 ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسب‌و‌کار اولش تا ساعت 2 نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.

  • مترجم: ندا رحمانی
    امروزه وقتی صحبت از چالاکی (اسکرام ‌Scrum) و دوی سرعت (اسپرینت ‌S‌print) در سازمان به میان می‌آید، محیط‌های سازمانی بیشتر چیزی شبیه به مسابقات راگبی به نظر می‌رسند. اما این اصطلاحات که از ورزش‌های رایج انگلیسی وام گرفته شده، در واقع به روش جایگزین برای مدیریت کار اشاره می‌کنند: چابکی. چابکی، تغییری اساسی برای دور شدن از سبک فرماندهی و کنترل سنتی است که توجه روزافزونی را به خود جلب کرده است. اما بدون داشتن اطلاعات کافی نمی‌توانید از آن استفاده کنید.

  • لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    اصطلاح فناوری‌های مخرب یا آنچه با نام تخریب خلاق شناخته می‌شود، به معنای ارائه محصولات و خدماتی است که پیش از این در بازار وجود نداشته است؛ یا دست‌کم به این شکل در بازار وجود نداشته است. تغییرات چشمگیر در محصولات و خدمات بازار موجب می‌شود تا شرکت ارائه‌کننده بتواند به مشتریان جدید دست پیدا کند، بازار خود را گسترش دهد، بخشی از سهم رقبا را از چنگال آنها درآورد و مهم‌تر آنکه معمولا تا چند سال بدون رقیب باشد و تمام منافع بازار را خود برداشت کند. نوآوری‌های اساسی که مخرب بازار رقبای کنونی هستند، به‌طور معمول به 4 شکل بروز می‌کنند که دو شکل نخست آن، در دو سر طیف رده‌بندی مالی مشتریان اتفاق می‌افتد: یعنی یا محصولات و خدمات جدید برای مشتریانی است که قصد پرداخت هزینه‌های بالایی ندارند یا متوجه مشتریانی است که تنها به…

جستجوی پیشرفته