آرشیو اخبار : مدیران
-
حلقه مفقوده توسعه رهبری سازمانی
مریم مرادخانینویسندگان: Claudio Feser، Nicolai Nielsen، Michael Rennie
مترجم: مریم مرادخانی
سازمان‌ها همواره به رهبرانی نیاز داشته‌اند که بتوانند چالش‌های پیش‌رو را به محض وقوع شناسایی کنند و به‌موقع واکنش نشان دهند. اما در حال‌حاضر، نیاز به چنین رهبرانی بیش از پیش احساس می‌شود، چراکه سازمان‌ها هر روز با یک پدیده جدید روبه‌رو می‌‌شوند؛ پدیده‌هایی مثل دیجیتال‌سازی، استفاده از داده‌ها به‌عنوان یک اهرم رقابتی و به‌کارگیری هوش مصنوعی در خودکارسازی محیط کار و تقویت عملکرد سازمانی.
-
هوش مصنوعی و آینده رقابت در فروش
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
«اتوماسیون» یا «خودکارسازی» کلمه‌ای طلایی در دنیای کسب‌و‌کار امروز به‌شمار می‌رود. هر چه بیشتر خودکارسازی انجام دهید، می‌توانید سریع‌تر حرکت کنید، رشد بیشتری داشته باشید، کارآیی بیشتری به‌دست آورید و موثرتر ارتباط برقرار کنید. بدون خودکارسازی، مجبور هستید همه چیز را با دست انجام دهید؛ یعنی هر جنبه از کسب‌کار-صفر تا 100 آن را- به‌صورت دستی انجام دهید. ایده کلی پشت اتوماسیون قادر بودن به انجام کارهای متوالی از پیش تعیین‌شده و بارها و بارها تکرار آنها است.
-
ضربه‌گیری راهبردی و مدیریت تکانه استراتژیک در تغییر کابینه
صادق قادری کنگاوری/ دانشجوی دکترای سیاست‌گذاری بازرگانی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
Sadegh. ghaderi@ut. ac. ir
معرفی کابینه جدید دولت دوازدهم، می‌تواند دربردارنده فرصت‌ها و تهدیدهایی جدی باشد. در این نوشتار می‌کوشیم به یکی از تهدیدهای مهم در این باره اشاره و در حد توان خود راه‌های مقابله با آن را بیان کنیم. یکی از موضوعات کلیدی در فن مدیریت راهبردی، مفهوم «تکانه‌های استراتژیک» است؛ موضوعی که همواره مورد توجه استراتژیست‌ها و رهبران تغییر در دنیا قرار گرفته است.