آرشیو اخبار : مدیران
-
تاریک و روشن سونامی دیجیتال
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
این روزها، زمانی که مهاجران به یک کمپ پناهجویان می‌‌رسند، یکی از نخستین چیزهایی که جست‌وجو می‌کنند، امکان دسترسی به وای‌فای و برق برای شارژ کردن تلفن‌های همراه خود است. گوشی هوشمند آنها مانند غذا و آب به‌عنوان منبعی برای بقا دیده می‌شود؛ یک یادآوری روشن از این حقیقت که ما در دنیای دیجیتال کاملا غرق شده‌ایم. امروزه حدود 50 درصد ساکنان کره زمین به اینترنت وصل هستند که برای اکثر آنها امکان این دسترسی از طریق تلفن‌های همراه‌شان فراهم است (به‌عنوان مثال اینترنت موبایل) که در حقیقت باید آنها را HC یا کامپیوترهای دستی نامید.
-
پنج توصیه برای رسیدن به تصمیمات شغلی معقول
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
هر مدیری در موقعیت‌های کاری مختلف به اتخاذ تصمیمات منطقی و معقولی نیاز دارد که موثر بودن آنها موجب می‌شود تا یک مدیر بتواند بر سایر مدیران برتری یابد و شرایطی را به وجود بیاورد که کارکنان سازمان با خیال راحت به او و تصمیماتی که اتخاذ می‌کند تکیه کنند. اما چگونه می‌توان تصمیماتی منطقی و معقول گرفت و به نتایج درخشان دست یافت. برخی از مدیران از طریق آزمون و خطا به این مهم دست می‌یابند و پس از اتخاذ تصمیمات نادرست در گذشته به‌تدریج می‌آموزند که چگونه می‌توان تصمیمات درست را اتخاذ کرد.
-
چرا مدیران باید زمان بیشتری را به مربیگری اختصاص دهند؟
سید ساجد متولیاننویسندگان: Joseph R. Weintraub, James M. Hunt
مترجم: سید ساجد متولیان
پژوهشگر حوزه بالندگی فردی و سازمانی
مدیرانی وجود دارند که در کنار مدیریت، مربی (Coach) نیز هستند و برخی از مدیران این نقش را بر عهده ندارند. نمی‌توان گفت مدیران دسته دوم لزوما مدیران بدی هستند، اما آنها عملا خود را از یک ابزار کارآمد برای پرورش استعدادها در سازمان‌شان محروم کرده‌اند. ما در پژوهش‌های خود مدیرانی را مورد مطالعه قرار دادیم که به مربیگری کارکنان خود نیز می‌پرداختند و به دنبال آن بودیم تا دریابیم چه چیزی این مدیران را از بقیه متمایز می‌سازد.