آرشیو اخبار : مدیران
-
تغییر استراتژی‌های استعدادیابی توسط «ابرمدیران»!
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: strategy-business
بیل والش سرمربی مشهور تیم فوتبال« 49ers San Francisco » (یک تیم فوتبال حرفه‌ای آمریکایی است که در سانفرانسیسکو قرار دارد) که در سال 2007 از دنیا رفت،می‌تواند چه نکته مشترکی با رالف لارن به عنوان یک فرد موفق در عرصه مد داشته باشد؟
هر دوی آنها مثال‌های واضحی از مفهوم «ابرمدیر» هستند؛ نامی که سید فرانکلشتاین، استاد مدیریت دانشگاه دارت‌مورث، برگزیده است: نوعی از رهبران سازمانی که به زیردستان خود کمک می‌کنند تا پتانسیل رهبری خود را در سازمان بشناسند.
-
معنایی عمیق‌تر در کارتان بیابید
Ken Robinson سیدحسین علوی لنگرودینویسنده: Ken Robinson
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
منبع: کتاب Finding Your Element
شما مدیران باید به این امر ایمان قلبی داشته باشید که هدف عمیق‌تر و ارزشمندتری در کارتان وجود دارد که علاوه‌بر حقوق گرفتن و دستمزدتان می‌تواند به شما انگیزه دهد. اگر شما واقعا بخواهید بهره‌وری و اثرگذاری مثبت در کارتان را افزایش دهید، باید به‌طور دقیق و روشن بدانید که چه چیز آن کار به شما هیجان می‌دهد و به عبارت بهتر چرا و برای رسیدن به چه هدف والایی در حال انجام آن کار هستید.
-
هنر فراموششده «تفکر» در سازمانهای بزرگ
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
منبع: sloanreview. mit. ed
بسیاری از مدیران شرکتهای بزرگ سمتهای خود را به واسطه تمرکز بر وظایف اجرایی به دست آوردهاند. متاسفانه، تعصب کورکورانه بر وظایف اجرایی بدون هیچ گونه تفکری می‌تواند در صلاحیت این گروه از مدیران شبهه ایجاد کند. اگر از مدیران سازمانهای بزرگ بخواهید تا برای یک مشکل استراتژیک در حوزه کسبوکار خود پیشنهادی ارائه کنند، اغلب پیشنهادهای آنان بر راهحلهایی پیش پاافتاده متمرکز خواهد بود. آنان دلیل این امر را همواره نداشتن وقت برای فکر کردن مطرح می‌کنند.