آرشیو اخبار : مدیران
-
پس‌انداز، صرفه‌جویی یا ولخرجی؟
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: mckinsey
پژوهش جهانی ما از بیش از 22 هزار مصرف‌کننده، حاکی از تغییرات بسیاری در رفتارهای خرید است؛ که دلالت‌های مهمی برای خرده‌فروشان و شرکت‌ها دارد. برای بسیاری از مردم در سراسر جهان، رکود اقتصادی چیزی منسوخ‌شده نیست بلکه یک واقعیت پایدار هر روزه است. پول همواره یک نگرانی دائمی است و ترس از رکود اقتصادی بعدی بزرگ‌تر از آنچه هست به نظر می‌آید و با تحولات سیاسی و ناپایداری بازار مالی تحریک می‌شود. بیش از 50 درصد مصرف‌کنندگان از این می‌ترسند که آنها یا فردی دیگر در خانواده‌شان در سال آینده شغلش را از دست بدهد.
-
فراتر رفته و آینده را خلق کنید
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
منبع:HBR
بخش دوم
در قسمت نخست این مطلب پس از تشریح مفهوم خلق آینده و نه پیش‌بینی آینده گفتیم که فرآیند آینده‌سازی با تحلیل موقعیت در زمان حال آغاز می‌شود که آن را «پویش محیطی» می‌نامند. تحلیل موقعیتی به چهار بخش تقسیم می‌شود که عبارت است از: موقعیت‌های محیطی، محیط خنثی، محیط رقیب و محیط شرکت. در بخش دوم این مطلب به بیان مواردی در ارتباط با این محیط‌ها می‌پردازیم.
موقعیت‌های محیطی: موقعیت‌های محیطی موارد ویژه‌ای هستند که شامل تقاضای حاضر و روند تقاضا برای محصول یا خدمات شما در آینده هستند.
-
از کارهای غیرمفید دست بردارید
Priscilla Claman مریم مرادخانینویسنده: Priscilla Claman
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: hbr
در گذشته، کارشناسان مدیریت زمان توصیه می‌کردند که کارهای خود را به ترتیب اولویت به این شکل طبقه‌بندی کنید: کارهای اولویت A و B و C. کارهای گروه A در اولویت اول قرار داشتند و باید ابتدا آنها را انجام می‌دادید و سپس اگر زمان داشتید، به سراغ کارهای گروه B و C می‌رفتید. اگر اولویت‌های شما در طول زمان تغییر می‌کرد، کافی بود که ترتیب انجام کارها را تغییر دهید.