شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: رویا مرسلی
    منبع: HBR
    دانیل گولمن اولین کسی بود که واژه «هوش هیجانی» را در کتابی با همین عنوان در سال 1995 وارد حوزه مدیریت کرد. او طی تحقیقات گسترده خود از بیش از 200 شرکت بسیار بزرگ جهانی به این نتیجه رسید که واژه‌هایی که از قبل با مفهوم رهبری در ارتباط بوده‌اند؛ مثل هوش، سرسختی، عزم و اراده و نگرش برای موفقیت مهمند؛ اما کافی نیستند.

    مدیران واقعا تاثیرگذار دارای هوش هیجانی بالایی هستند که متضمن خودآگاهی، خودکنترلی، انگیزه، یکدلی و مهارت‌های اجتماعی هستند.

    اکنون بر کسی پوشیده نیست که شناسایی و تربیت افرادی که قابلیت تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی را داشته باشند فقط در حیطه علم نمی‌گنجد.

  • امیرعباس کهتریان
    دانشجوی دکترای مدیریت کسب‌و‌کار
    مدیریت استراتژیک که در عصر حاضر در سازمان‌ها و حتی در زندگی فردی نقش بسزایی در موفقیت و چشم‌انداز آینده دارد از فنون نظامی وارد عرصه مدیریت شده است و می‌توان گفت که میراث ارتش است، در مدیریت استراتژیک کلاسیک تیمی از افراد برجسته و کلیدی سازمان به همراه مدیران ارشد به اندیشیدن، گردآوری و تدوین چشم‌انداز، ماموریت و برنامه‌ریزی جهت آینده سازمان می‌پردازند و سپس برنامه راهبردی ایجاد شده به مدیران میانی و تمام کارشناسان سازمان انتقال یافته و اجرا می‌شود.

  • هامون طهماسبی
    پژوهشگر توسعه پایدار و مسوولیت اجتماعی سازمان‌ها
    در کشورهای توسعه‌یافته، همواره شرکت‌های بزرگ در مظان اتهام بوده‌اند که توجه‌شان تنها به حداکثر کردن سود بنگاه بوده و با سوءاستفاده از قدرت مالی خود، سود و منافع سهامداران‌شان را به منافع جامعه، اقشار ضعیف‌تر و حفظ محیط‌زیست ترجیح می‌دهند. از سوی دیگر در کشورهای فقیر نیز، مسائل اجتماعی، کمتر توانسته‌اند توسط بنگاه‌های صرفا اقتصادی، مورد توجه جدی قرار بگیرند. از نظر منتقدان، مسائل اجتماعی نظیر فقر و محرومیت اقشار مستضعف، یا به‌علت سود کم از طرف بنگاه‌های اقتصادی(که به دنبال حداکثر کردن منافع مادی خود هستند) مغفول می‌مانند؛ یا حتی بدتر، برخی سودجویان از ضعف فقرا برای درآمدزایی شخصی و بهره‌کشی، نهایت استفاده را می‌کنند.

جستجوی پیشرفته