شماره روزنامه ۶۰۰۶
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسندگان: Prasad Kaipa وNavi Radjou مترجم: فرشته امینی مدیران زیرک وخردمند، انعطاف‌پذیرند و از شکست‌ها درس می‌گیرند. انعطاف‌پذیری‌شان این توانمندی را به آنها می‌دهد که این توازن حیاتی را حفظ کنند: مدیری با هوشمندی تجاری، می‌تواند با آینده‌نگری امید بدهد و مدیری با هوشمندی عملیاتی می‌تواند حد ومرزها را ببیند، بشناسد و به‌خوبی ازعهده اداره کردن شرایط برآید؛ اما یک مدیر خردمند می‌تواند هردو کار را بکند. خردعملیاتی در کسب‌وکار، حاصل ترکیب نگرش وسیع همراه با نگرش محدود و نیز ترکیب فرصت‌ها همراه با الزامات است.

  • مترجم: مریم رضایی منبع: Kellogg Insight پیشرفت‌های تکنولوژیک مهم این قدرت را دارند که فضای بازار را به لرزه درآورند. وقتی شوکی در سرمایه‌گذاری ایجاد می‌شود، اثر نوآوری‌های تکنولوژیک بر همه شرکت‌ها یکسان نیست. برخی شرکت‌ها از این نوآوری‌ها نفع می‌برند، درحالی‌که برخی دیگر سهم بازار خود را از دست می‌دهند. دیمیتریس پاپانیکولائو، استادیار سرمایه‌گذاری و امور مالی در مدرسه مدیریت Kellogg، بر اساس تحقیقی که در این زمینه انجام داده می‌گوید، با وجود این ریسک‌ها، سرمایه‌گذاران برای سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی که ظاهرا نمی‌توانند خود را با تکنولوژی‌های جدید تطبیق دهند، خواهان صرف ریسک (یا همان بازده‌ اضافی) می‌شوند.

  • سیدمحمد اعظمی‌نژاد عضو هیات‌‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران منبع: MindTools hrjournalist. blogfa. com یکی از دغدغه‌های مهم سازمان‌های امروزی توانایی ایجاد مزیت‌های رقابتی از طریق اطمینان از وجود کارکنانی با مهارت‌های کافی و انگیزه مناسب است. مدیریت مناسب عملکرد کارکنان، از جمله رویکردهایی است که می‌تواند برای مدیران، سازمانی پویا با کارکنانی با ویژگی‌های یاد شده را مهیا سازد. در این نوشتار مدل ACHIEVE به‌عنوان ابزاری جهت مدیریت عملکرد کارکنان معرفی می‌شود. معرفی ابزار

    یکی از مسائل شایع در فرآیند مدیریت این است که مدیران به جای تعیین دلایل بروز مشکلات، علاقه‌مند به شناسایی و یادآوری مشکلات عملکردی کارکنان موثر هستند.

جستجوی پیشرفته