آرشیو اخبار : مدیران
-
تاکید بر شناسایی فرصت‌ها در استراتژی
پرویز نصرتی کردکندی عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی دخانیات ایران p. nosrati@yahoo. com بخش دوم در قسمت اول به ناکارآمدی تدوین استراتژی سنتی و مولود تخیلی آن یعنی مزیت رقابتی پایدار پرداختیم و اشاره کردیم که متاسفانه برخی مواقع به‌رغم واقف بودن مدیران به بی‌نتیجه بودن روش‌های سنتی، با انجام لجوجانه آن به پایان عمر سازمان نزدیک می‌شوند و هزینه‌های زیادی می‌پردازند. پارادایم جدیدی در اتخاذ راهبردهای سازمانی متولد شده است و با توجه قرار دادن سه موضوع محوری شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان هسته اصلی کارکردهای سازمانی و تغییر مداوم ساختار سازمانی، تاکید بر شناسایی فرصت‌ها دارد.
-
ایده‌ای برای ارتقای بهره‌وری فرآیندها
مترجم:فریبا ولیزاده منبع: halogensoftware مقیاس‌های نیروی انسانی ابزار مفیدی به‌منظور کمک به ارزیابی بهره‌وری فرآیندهای مدیریت استعداد بوده و روش‌هایی را برای بهبود و ارتقای آنها پیشنهاد می‌کند. در این مقاله راهنمایی‌هایی در خصوص نحوه انجام آن مطرح می‌شود. به روند کلی فرآیندها در طول زمان دقت کنید
به مدت زمان کلی انجام هر یک از فرآیندهای مدیریت استعداد دقت کنید. روش ارزیابی این مدت زمان مسلما بسته به نوع فرآیند متفاوت خواهد بود. مدت زمان فرآیند ارزیابی عملکرد برابر است با مدت زمان بین شروع فرآیند تا پایان آن.