نویسنده: Stirling Cox مترجم: مریم رضایی منبع: Washington Post اپل‌ها، گوگل‌ها و فیس‌بوک‌های دنیا برای استخدام کارمندان بااستعداد هزینه چندانی نمی‌کنند، چون جیب‌شان پر است. بنابراین، وقتی از طرف شرکت‌های بزرگ با این استعدادها تماس گرفته می‌شود، آنها می‌دانند شغلی که به آنها پیشنهاد می‌شود بسیار پولساز است و فورا رزومه خود را ارائه می‌دهند. در نتیجه، استعدادها طبیعتا به این شرکت‌های بزرگ روی می‌آورند. اما این بدان معنی نیست که شرکت‌های کوچک‌تر نمی‌توانند برای جذب کارمندان بااستعداد رقابت کنند. برای این کار، آنها فقط باید چیزی را پیشنهاد دهند که شرکت‌های بزرگ نمی‌توانند.

نکاتی برای پیروزی در رقابت

کلید موفقیت در بازار کار شناخت مزیت رقابتی خودتان است. شاید شما نتوانید حقوق بالایی بپردازید، اما می‌توانید به تحریک حس جاه‌طلبی متوسل شوید.

هیچ کس بدون انگیزه درونی و تمایل به اثرگذاری نمی‌تواند به مدارج بالا برسد. در یک شرکت بزرگ، این گونه افراد جزئی از یک سازمان بزرگ هستند که اگرچه کارشان مهم است، اما احساس می‌کنند دیده نمی‌شوند. اما در شرکت‌های کوچک، می‌توانید به کارمندانتان در انجام کارهایی که به آن مشتاقند و داشتن نقش‌هایی که به آنها اجازه می‌دهد شرکت را در مسیر بهتری پیش ببرند، آزادی بدهید.

به‌عنوان مثال، مدیران یک شرکت فعال در حوزه شبکه‌های اجتماعی به جای اینکه بخواهند هر تغییری را تصویب کنند، کارمندان را تشویق می‌کنند برای حل مشکلات خودشان ابتکار به خرج دهند. بنابراین برای هر کاری نیاز به مهر تایید یا نظارت دائمی آنها نیست. در کنار شانس اثرگذاری بر کل سازمان، محیط کار متفاوتی ایجاد کنید، به طوری که کارمندان جوان‌تر شما بتوانند به مدیران ارشد و مدیران بخش‌های مختلف دسترسی داشته باشند. این کار به تیم شما فرصت می‌دهد مهارت‌های جدید ایجاد کنند و حرفه‌ای‌گرایی را رشد دهند. باید بدانید این موضوع برای کارمندان جوان و جاه‌طلب شما بسیار جذاب است.

در ضمن، در کنار رشد آنها، پاداش کار خوب را در نظر بگیرید. ارتقای شغلی یا افزایش حقوق با توجه به شایستگی‌های افراد می‌تواند بسیاری از کارمندان جوان بااستعداد را که معمولا از مفهوم «نردبان شرکتی» و سیستم سلسله مراتبی بیزارند، جذب کند.

پایگاه تجارت الکترونیک Shopify به کارمندانی که به مشتریان و دیگر همکاران خود کمک و مشاوره بیشتری می‌دهند، پاداش می‌دهد. ایجاد محیطی که در آن سخت‌کوشی و توانایی‌های خاص کارمندان بلافاصله با اعطای پاداش جبران می‌شود، می‌تواند ویژگی جذابی برای کارمندان بااستعداد باشد، چون با این پاداش‌ها ظرف مدت خاصی حتی می‌توانند بیشتر از شرکت‌های بزرگ‌تر دریافتی داشته باشند.

برای استخدام بهترین‌ها کم نگذارید

بسیاری از شرکت‌های کوچک از استراتژی‌های استخدام نیروی شرکت‌های بزرگ، به دلیل ترس از هزینه‌ها و رقابت مستقیم با این شرکت‌ها اجتناب می‌کنند، اما این اشتباه بزرگی است.

رجوع مستقیم به دانشگاه‌ها بهترین روش برای جذب جوانان بااستعداد است، اما بدانید چه چیزی باعث افزایش ارزش می‌شود و برعکس. برای این کار نیازی نیست خرج زیادی صرف ظواهر کنید. به جای آن، به وب‌سایت دانشگاه‌ها مراجعه کنید یا با استادان در مورد بهترین دانشجوها مشورت کنید.

استراتژی دیگری که شرکت‌های بزرگ به‌کار می‌گیرند، استخدام مشاوران کاریاب است. برخی از این مشاوران موثر و ارزشمندند، اما برخی دیگر فقط پول و زمان سازمان را هدر می‌دهند. اگر تصمیم دارید یک مشاور کاریاب استخدام کنید، ابتدا از افرادی که به آنها اطمینان دارید مشورت بگیرید، دقیق مذاکره کنید و سپس شخصی را به طور اتفاقی استخدام کنید.

آگهی‌های شغلی روش بسیار خوبی برای دریافت تعداد زیادی متقاضی است، اما بررسی و گزینش از میان صدها متقاضی معمولی و ناکارآمد، انرژی زیادی از شما می‌گیرد. سایت‌های بزرگ و معروفی مثل LinkedIn و TheLadders زمانی می‌توانند موثر باشند که به دنبال پر کردن یک سمت خاص در سازمان هستید، اما نمی‌توان از آنها به عنوان بهترین راه حل برای شرکت‌های کوچک‌تری استفاده کرد که منابع لازم را برای جست‌وجوی گسترده ندارند.

استعدادهای برتر را درگیر کنید

استخدام افراد بااستعداد صرفا اولین قدم است. درگیر کردن این کارمندان و راضی نگه داشتن آنها کار مهم‌تر و سخت‌تری است.

یک روش خوب برای سرمایه‌گذاری روی اعضای تیم این است که بلندپروازی آنها را با مشوق‌هایی پاسخ دهید. در اینجا منظور فقط افزایش حقوق نیست. ممکن است حقوق این کارمندان کافی و متناسب با بازار باشد، اما کارمندان خوب دوست دارند بخشی از پاداش آنها به صورت عملی باشد. مشوق‌ها لزوما مالی نیستند. در این شرایط، می‌توانید فراهم کردن فرصت یک سفر را به عنوان پاداش برای کارمندان خوب در نظر بگیرید.

مطمئن باشید هیچ چیز در تجربه کاری آنها وجود ندارد که باعث شود بخواهند شرکت شما را ترک کنند. کارمندان خوب اغلب این ضرورت را احساس می‌کنند که باید دائما حجم کاری خود را بالا ببرند. علاوه بر اینکه محیط کاری خوبی ایجاد می‌کنید، این‌گونه افراد را به ایجاد تعادل سالم بین کار و زندگی تشویق کنید. فضایی برای استراحت کارمندان در نظر بگیرید و برای تقویت روابط، قرارهایی بیرون شرکت ترتیب دهید.

ما در شرکت خودمان مسابقات ورزشی برگزار می‌کنیم که خود شرکت اسپانسر آن می‌شود و این شانس را به اعضای تیم می‌دهد که روابط فردی بهتری با هم داشته باشند و بیشتر با هم آشنا شوند. این موضوع روابط داخلی شرکت را قوی‌تر می‌کند و اگر آنها احساس کنند دوستان و متحدانی تیمی دارند، احتمال آنکه برای درازمدت در شرکت بمانند بیشتر است.

در نهایت، تجربه آموزشی، منابع و فرصت‌هایی را که وعده داده بودید در اختیار آنها قرار دهید. داشتن یک شرکت کوچک به این معنی نیست که نمی‌توانید کارمندان قوی و بااستعداد داشته باشید. شما گزینه‌های زیادی دارید که بخواهید به آنها پیشنهاد دهید. فقط مطمئن باشید به وعده‌‌هایتان عمل می‌کنید.