دکتر محمد ایمانی برندق

بخش سوم

مدلی که می‌تواند در این مرحله راهنما و هدایتگر و تمامی عوامل اساسی را نیز شامل باشد دارای فاکتورهایی است که بررسی‌شان حیاتی بوده، این فاکتورها بدین قرارند:

مدیریت- وضعیت مالی - تجارت و بازار

الف- مدیریت

مدیریت در موفقیت هر سازمان و صنعتی غیرقابل انکار است که در این راستا باید مشخص شود که:

۱ - مدیران اجرایی شرکت‌ها چه کسانی هستند.

۲ - آنها چه ارزش افزوده‌ای برای شرکت ایجاد نموده‌اند.

۳ - چه قدر پاسخگو بوده‌اند.

۴ - چه‌ قدر فرصت‌ها را شکار نموده‌اند.

۵ - چه قدر فضاسازی برای پیشرفت شرکت نموده‌اند.

۶ - چه قدر از پتانسیل شرکت استفاده نموده‌اند.

۷ - چه نوآوری پس از ورودشان به شرکت داشته‌اند.

۸ - بحران‌ها را چگونه هدایت نموده‌اند.

۹ - چه قدر به سهم بازار مالی اثرگذار بوده‌اند.

۱۰ - چه قدر از منابع مالی ارزان قیمت استفاده کرده‌اند.

۱۱ - چه قدر رضایت مشتری ایجاد نموده‌اند.

۱۲ - آنها چه ایده‌های داده‌اند؟

۱۳ - در طی مدیریت آنها وضعیت نقدینگی چگونه بوده است؟

۱۴ - آیا آنها ریسک گریز بوده‌اند یا ریسک پذیر؟

۱۵ - ورود آنها چه اثری بر قیمت سهام شرکت

مذکور داشته.

۱۶ - وضعیت رضایت کارکنان از آنها چگونه بوده است.

۱۷ - عمده تصمیم‌گیری‌های هیات مدیره شان چه بوده؟

۱۸ - برنامه‌های ارائه شده آنها چه قدر با اهداف شرکت همخوانی داشته است.

۱۹ - آنها چه قدر باعث مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری شده‌‌اند.

۲۰ - چه قدر کارکنان در صدارت آنان خود احترامی احساس نموده‌اند.

۲۱ - در مدیریت آنان چه تنوع محصول به وجود آمده است.

۲۲ - چه استراتژی‌های کاری را دنبال نموده‌اند.

۲۳ - سابقه کاری و تخصصی آنها چیست؟

۲۴ - موقعیت‌های قبلی آنها چه بوده است.

۲۵ - آیا تجربه کافی در این زمینه دارند.

۲۶ - آیا آنها شرکت را بی‌موقع تنها خواهند گذاشت.

۲۷ - رابطه‌شان با شرکت چگونه است.

۲۸ - چه قدر در فکر ورود به بازارهای جهانی بوده‌اند؟

با روشن شدن این سوالات می‌توان به وضعیت واقعی مدیریت شرکت‌ها پی برد و دریافت که آیا شرکت با چنین سکاندارانی می‌تواند به اهداف از پیش تعیین شده‌اش دست یابد یا نه؟

ب) وضعیت مالی

شرکت‌ها در این مبحث باید به دنبال عناوین زیر باشند.

۱ - نقدینگی شرکت بررسی شده و به روند آن بهبود بخشیده شود.

۲ - بررسی صورت‌های مالی و تحلیل نکات ضعف و قوت آن. به دنبال آن، اقلام و شاخص‌های مهم را با اقلام و شاخص شرکت‌های موفق جهانی مقایسه نموده و با اعمال تدابیر خاص، این فاصله را کاهش داد.

۳ - اجرای تکنیک‌های جدید حسابداری مدیریت.

۴ - مقایسه وضعیت تامین منابع مالی با رقبا.

۵ - قابلیت استفاده از منابع مالی

۶ - پیگیری روند اصلاح بندهای گزارش حسابرسی و عملی نبودن توصیه آنان

ج- تجارت و بازار

در بخش تجارت و بازار باید به بررسی نکات زیر پرداخت:

۱ - شرکت بداند که در چه بازاری فعالیت می‌کند. به عنوان مثال این بازار انحصاری است یا نه؟

۲ - پتانسیل رشد وی در این بازار چگونه است؟

۳ - محصولات شرکت چه قدر با این بازار رابطه دارد؟

۴ - محرک رشد در این بازار چیست؟

۵ - مشتریان و رقبایشان چه کسانی هستند؟

۶ - ارزش استراتژیک تجاری و دارایی‌هایش در چیست؟

۷ - سهامداران عمده‌اش را چه کسانی تشکیل می‌دهد؟

۸ - آیا برای رشد به سرمایه کافی دسترسی دارد. (البته این سرمایه می‌تواند شامل مدیریت شرکت وجوه مالی و غیره باشد.)؟

۹ - آیا قابل مقایسه با رقابیش هست؟