جایزه ملی مدیریت پروژه ایران - ۳۰ آبان ۸۸

بخش ششم

تجربیات پروژه - حوزه فرآیندها:

استفاده از بهینه کاوی(Benchmarking) در تعریف فرآیندها به کارگیری مشاور با تجربه بین‌المللی در برنامه‌ریزی و پیاده سازی فرآیندها

تاکید ویژه بر فرآیندهای مدیریت بودجه، مدیریت اجرای پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت تغییر و مدیریت منابع.

اهم دستاوردهای پروژه

ایرانسل دستاوردهای خود را در حوزه‌های بین‌المللی، ملی، خصوصی سازی، مشتری، رقابت، ساخت داخل و دانش فنی، سرمایه‌گذاری خارجی و الگوسازی دسته‌بندی نموده است و برخی موارد را به شرح زیر بر شمرده است:

تحقق خصوصی سازی و ایجاد بستر مناسب برای سرمایه‌گذاری خارجی بیشتر

موفقیت در اجرای شرکت مشترک داخلی و خارجی (J.V)

تحقق سیاست‌های دولت و مجلس درخصوص تثبیت و کاهش قیمت‌ها

افزایش ضریب نفوذ و تحقق ضریب نفوذ تلفن همراه فراتر از برنامه

خودباوری در اجرای پروژه‌های بزرگ و مشترک داخلی و خارجی

نوآوری، تحرک و نشاط در بازار تلفن همراه کشور

تحقق فن آوری نسل۷۵/۲ تلفن همراه در کشور و ارائه سرویس‌ها و محصولات متنوع مبتنی بر فن‌آوری‌های روز دنیا

ایجاد اشتغال مستقیم ۱۷۵۰ نفری و غیرمستقیم ۲۵هزار نفری در کشور

حداکثر استفاده از توان داخلی

کاهش تصدی‌گری دولت و افزایش درآمدهای آن

تجربه ایجاد و راهبری شرکت بین‌المللی

استفاده از توان بیش از ۲۵۰شرکت داخلی در زمینه‌های تولید و تامین تجهیزات، خدمات فنی-مهندسی، مدیریتی، بازرگانی، مالی و غیره

گسترش پر شتاب شبکه تلفن همراه (پوشش بیش از ۱۳۰۰شهردر مدت ۳سال)

کاهش قابل ملاحظه در قیمت سیم‌کارت

تحویل به روز سیم‌کارت

تحول در حوزه خدمت رسانی

تحقق ۲/۱‌میلیارد دلار سرمایه‌گذاری خارجی تاکنون

اطمینان سرمایه‌گذاران خارجی از سرمایه‌گذاری در کشور

اطمینان و اعتقاد سرمایه‌گذاران داخلی به سرمایه‌گذاری خارجی

عوامل موثر در موفقیت ایرانسل

شاید بتوان عوامل موثر در انتخاب ایرانسل به عنوان پروژه برتر سال ۱۳۸۸ را بصورت زیر خلاصه نمود:

سهولت ارتباطات کارکنان در سطوح مختلف و حذف موانع ارتباطی تا حد امکان به منظور انجام کار تیمی موثر

تعهد به حل مشکلات از سوی کارکنان

پویایی و زنده بودن محیط کار

کشف و توسعه استعدادهای رهبری از طریق طرح تربیت مدیران و سیستم LTM

نقش فعال مدیریت ارشد در مدیریت پروژه از طریق تشکیل کمیته‌های اجرایی.