شماره روزنامه ۶۰۰۱
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    کشور آنتیگوا و باربودا خانه بانک بزرگی است که به جز آنکه دومین بانک کل حوزه کارائیب به شمار می‌رود، به «پدربزرگ» خدمات مالی بین‌المللی هم شهرت دارد: بانک جهانی تجارت (GBC). بانک جهانی تجارت به‌طور پیوسته به‌دنبال نوآوری و حرکت در مسیر چشم‌انداز برجسته خود است تا آنتیگوا را تبدیل به یک مرکز مالی بین‌المللی کند. ما این افتخار را داشتیم تا مصاحبه‌ای با مدیرعامل این بانک، برایان استوارت یانگ داشته باشیم. او از رهبری بخش بانکداری در منطقه، برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای موفقیت و تعهد مورد نیاز به خدمت‌رسانی و نقش‌آفرینی در جامعه سخن می‌گوید.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    مصاحبه‌های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی‌های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها در یک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره‌کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند و در ادامه به مهم ترین آنها اشاره شده است.

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، من مدیریت چند کارمند را بر عهده دارم که یکی از آنها، مشکلات رفتاری دارد. «کوین» چند سالی است که از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده و آرزو دارد مدیر شود. وقتی استخدام شد، تا چند ماه اول کارش عالی بود. مشکل، کیفیت کار او نیست. مشکل از یک سال پیش شروع شد که من به یکی از اعضای تیم به نام «کیت» ترفیع دادم که گروه را رهبری کند. کیت هم از بقیه باتجربه‌تر بود و هم حرفه‌ای‌تر. کوین عصبانی شد و عصبانیتش را با رفتارهای بچگانه نشان می‌داد. مثلا در جلسه‌ها اخم می‌کرد. حرف‌هایی می‌زد که ربطی به موضوع جلسه نداشت. یا مزه‌پرانی می‌کرد. یک بار در تمام مدتی که ناهار می‌خوردیم، به یکی از کارآموزها زل زده بود چون به نظرش قیافه او خنده‌دار بود. با این کارش، کارآموز را معذب کرد. یک بار هم مستقیما سراغ من آمد تا اجازه انجام…

  • مترجم: مریم رضایی
    برای نیلز باس، کارآفرین دانمارکی، جاهای خالی فراتر از جو بالایی زمین پر از امکانات تجاری است. باس که به‌عنوان «رهبر کسب‌وکار سال 2017» در دانمارک معرفی شد، مدیر عامل شرکت گام‌اسپیس (GomSpace) است که نانوماهواره تولید می‌کند؛ یعنی ماهواره‌هایی به اندازه جعبه کفش که همان عملکرد مدل‌های بزرگ‌تر را با هزینه‌ای بسیار کمتر دارند.

  • نویسنده:John Dore مترجم: مریم رضایی
    در سال 1982 وقتی ریدلی اسکات، فیلم‌ساز بریتانیایی، شاهکارش را که فیلم علمی تخیلی «دونده روی تیغ»(Blade Runner) بود ساخت، دیدگاهی را از آینده به تصویر کشید که در سال 2019 منعکس بود؛ دیدگاهی از جامعه‌ای خیالی پر از ویژگی‌های منفی که دلخواه هیچ انسانی نیست و به آن «پادآرمان‌شهر» می‌گویند. این فیلم، شهری را نشان می‌دهد که از نظر تکنولوژی فوق پیشرفته است، اما تغییرات اقلیمی آن را ویران کرده است. فیلم با تصویر بسته‌ای از چشم قهرمان اصلی شروع می‌شود که ماموریت دارد گروهی از آدم‌های مصنوعی را تعقیب و شناسایی و با تهدیدشان مقابله کند. او نمی‌داند خودش هم توسط همان شرکتی که این آدم مصنوعی‌ها را ساخته، زیست مهندسی شده است. این فیلم تم‌های قدرتمندی از هویت شخصی، فناپذیری و خطرات تکنولوژی‌های بزرگ و پیشرفته را مورد بررسی…

  • نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، پوریا روانستان info@noyanteam.com
    در سری مقالات گذشته ارزیابی منابع مختلف سازمان از قبیل ارزیابی قدرت مالی، جایگاه رقابتی و منابع انسانی در راستای شروع فرآیند بازسازی توضیح داده شدند. حال با توجه به انواع ارزیابی‌های انجام‌گرفته، رهبر بازسازی باید نتیجه‌گیری کند که به کدام نوع از بازسازی‌های استراتژیک یا عملیاتی نیاز دارد. در این مقاله بازسازی استراتژیک و بازسازی عملیاتی تشریح می‌شوند.

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    تصور کنید که در یک مصاحبه شغلی، مدیر شرکت از شما بپرسد: «قدرت ماورائی‌تان چیست؟» چه جوابی خواهید داد؟ جواب شما و حتی شیوه جواب دادنتان نیازمند درک این موضوع است که چگونه ویژگی‌های متمایز شما به کارفرمایتان نفع می‌رساند و به‌طور همزمان انگیزه کار کردنتان را بیشتر می‌کند. دانستن قدرت ماورائی‌تان (ویژگی متمایز شخصیتی و رفتاری که باعث موفقیت‌تان می‌شود) لازمه پیشرفت در مسیر شغلی‌ و سازمانی‌تان است. براساس پژوهشی که به‌تازگی توسط یک روان‌شناس و یک مشاور استراتژی حوزه زنان صورت گرفت، اقداماتی شناسایی شد که به وسیله آنها می‌توانید ارزش خاص خود را کشف کنید که هم به نفع شرکت است و هم می‌توانید خود را از قید و بند محدودیت‌ها آزادسازید.

  • مترجم: رویا مرسلی
    وقتی صحبت از شبکه اطرافیان به میان می‌آید، این ذهنیت وجود دارد که هرچه این شبکه بزرگ‌تر باشد، بهتر است. درست است؟ الزاما نه. بادقت حلقه داخلی افرادی که مورد اعتماد شما هستند را انتخاب کنید، درخواهید یافت که با آنها علایق مشترکی دارید. ما در زمانه‌ای زندگی می‌کنیم که در آن فرض غالب تقریبا در همه زمینه‌ها این است که «هرچه متنوع‌تر، بهتر». بنابراین طبیعی است که بخواهیم شبکه ارتباطات خود را وسعت دهیم چه آنلاین و چه آفلاین، چراکه هرچه افراد بیشتری را بشناسیم شانس اینکه در معرض فرصت‌هایی که ممکن است به پیشرفت‌های حرفه‌ای، راهنماهای بالقوه، موفقیت و... منتهی شود، بیشتر است. اما درواقع یک «ارتباط‌گیرنده فوق‌العاده» بودن هیچ ربطی به ارتقای شبکه شما ندارد. بلکه ارتباط موثر زمانی شکل می‌گیرد که شما خود را با گروهی از…

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    در هفته‌های پیش در این ستون به بحث نوآوری و کاربردهای آن برای شرکت‌ها و مدیران پرداختیم. در ادامه این مبحث به موضوع طراحی و اجرای برنامه ویژه نوآوری خواهیم پرداخت که از حساسیت بالایی برای موفقیت فرآیند نوآوری برخوردار است. در واقع اغلب مدیران چه تازه کار و چه کهنه کار به خوبی نسبت به مزایا و ضرورت نوآوری در مجموعه‌های تحت رهبری شان واقف هستند و برای تحقق این هدف دست به اقدامات متعددی می‌زنند که در بسیاری موارد به نتایج مورد انتظارشان منتهی نمی‌شوند، چراکه برنامه درست و مدونی برای به ثمر نشاندن فرآیند نوآوری آنها وجود دارد. حال سوال اینجاست که یک برنامه ویژه نوآوری چگونه باید باشد و چگونه می‌توان چنین برنامه‌ای را به مرحله اجرا درآورد. در ادامه به پنج راه کاربردی برای طراحی و اجرای چنین برنامه‌ای اشاره خواهد شد.

  • مترجم: مریم رضایی
    جدیدترین تحقیقات مک‌کینزی در مقایسه با تحقیقات سال‌های قبل این موسسه در مورد نوآوری، نشان‌دهنده یک شکاف عملکرد بزرگ است که برندگان در عرصه نوآوری را از شرکت‌هایی که هیچ برنامه‌ای برای آن ندارند، تفکیک می‌کند. موسسه مک‌کینزی، اخیرا عملکرد نوآوری 183 شرکت را بر اساس هشت عامل ضروری در نوآوری که عبارتند از اشتیاق، انتخاب، اکتشاف، استنتاج، شتاب، مقیاس، توسعه و تجهیز، مقایسه کرده تا تاثیر آن را بر عملکرد اقتصادی و سودآوری آنها دریابد. این تحلیل حاکی از یک ارتباط مثبت قوی بین عملکرد نوآوری و عملکرد مالی شرکت‌ها بود. این تحقیق همچنین نشان می‌دهد برندگان نوآوری، برتری خود را در دو حوزه به وضوح گسترش می‌دهند. یکی در توانایی اشتیاق‌آفرینی جسورانه و باورپذیر نسبت به نوآوری که ناشی از این دیدگاه است که نوآوری ارزش اقتصادی…

جستجوی پیشرفته