شماره روزنامه ۵۹۹۶
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم : کامران اکبری منبع: Boston Consultancy Group
    پروژه‌‌‌های تغییر اغلب با هیاهوی زیادی آغاز می‌‌‌شوند. مدیرعامل در یک تله‌‌‌کنفرانس مالی شرکت می‌کند و با حرارت درباره اینکه چگونه اقدامات ابتکاری جدید سازمان را قادر می‌‌‌سازد به مرزهای نو دست یابد سخن می‌‌‌گوید.

  • مترجم : سید‌حسین علوی‌لنگرودی منبع: MIT alavitarjomeh@gmail.com
    هر مدیری برای تصمیم‌گیری و انتخاب‌‌‌های خود در سازمان به داده نیاز دارد. با این‌‌‌ همه، باید دانست که صرف در اختیار داشتن داده به‌‌‌تنهایی کافی نیست و مدیران و رهبران سازمانی به‌‌‌شدت به سواد داده نیاز دارند. همچنین لازم است که فرهنگ اعتماد به داده در تمام ارکان سازمان‌ها جریان پیدا کند. امروزه اگرچه هر سازمانی به دانشمندان و متخصصان داده نیاز مبرمی دارد، اما باید به این واقعیت توجه داشت که سواد داده در هر سازمانی از رهبری سازمان شروع می‌شود.

  • نویسنده: Amy Shoenthal مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    وقتی مدیریت پروژه‌‌‌ای را بر عهده می‌‌‌گیرید، با طیف وسیعی از افراد ذی‌نفع سر و کار دارید که هر کدام، انتظارات خاص خودشان را دارند. مدیریت این انتظارات یکی از چالشی‌‌‌ترین وظایف مدیر پروژه است. مهارتی ا‌‌‌ست که باید آن را آموخت. با وجود این، هیچ برنامه آموزشی خاصی در این زمینه وجود ندارد چون انتظارات هر کس، منحصر به فرد و معمولا، عمیقا شخصی هستند. در این شرایط، مدیران پروژه باید از ترکیبی از حس درونی، گوش دادن، تکرار و یادگیری در طی پروژه استفاده کنند تا انتظارات به درستی پاسخ داده شوند. در این مقاله، قصد داریم پنج استراتژی برای مدیریت موثر انتظارات را با هم بررسی کنیم.

  • مترجم: مریم رضایی منبع: Wall Street Journal
    بعد از ساعات کاری خوش انعطاف‌‌‌پذیر و دورهمی‌‌‌های کاری پساپاندمی، این روزها خیلی از کارکنان رویکرد سختگیرانه «ساعت 5:01 دقیقه است و کارم تمام شده» را در برنامه‌‌‌های کاری خود در پیش گرفته‌‌‌اند.

  • مترجم: منا اختیاری منبع :کتاب The Microstress Effect
    در بخش‌‌‌های قبل به آثار منفی خرده‌‌‌استرس‌‌‌ها و واکنش مغزمان به آنها پرداختیم و دیدیم که متاسفانه مغز نمی‌‌‌تواند با همان مکانیزم زیستی هوشمندی که استرس‌‌‌های داخلی و خارجی را شناسایی و از بدن حفاظت و تعادل درونی را حفظ می‌‌‌کند، با خرده استرس مقابله کند. چون خرده‌‌‌استرس‌‌‌ها به‌‌‌رغم اینکه آثار به‌‌‌شدت مخربی دارند، در رادار این سیستم همواره هوشیار قرار نمی‌‌‌گیرند.

  • نویسنده: منصور مژدهی/ کارشناس ارشد حوزه‏‏‌های بازرگانی و بیمه Mansour_mozhdehi@yahoo.com
    شاید هیچ سرمایه‌گذاری‌‌‌ای، بهتر از زمان گذاشتن برای خودمان نباشد. وقتی برای بهتر شدن در چیزی وقت می‌‌‌گذاریم، توانایی بهبود مستمر را ایجاد می‌‌‌کنیم. برای بسیاری از ما، این سرمایه‌گذاری یعنی ارتقای فعالانه مهارت‌‌‌ها و دانش، یا حمایت از سلامت کلی ذهنی و جسمی. خواه برای پیشرفت شخصی باشد و خواه برای رشد شغلی یا رضایت از زندگی، پذیرش بهبود مستمر یا یادگیری مادام‌‌‌العمر می‌تواند منجر به یک زندگی رضایت‌بخش‌‌‌تر و موفق‌‌‌تر شود. دلایل دیگری فراتر از داشتن یک زندگی کامل‌‌‌تر و موفق‌‌‌تر برای اتخاذ دیدگاه بهبود مستمر وجود دارد. پیچیدگی و سرعت تغییرات سریع در کسب‌وکار ما که عمدتا توسط فناوری جدید هدایت می‌شود، تمام آن چیزی است که برای تعهد به بهبود مستمر باید در نظر بگیریم.

  • بیشتر مردم وقتی می‌‌‌خواهند برای خرید چیزی تصمیم‌گیری کنند، به نظرات دایره اجتماعی خود اعتماد می‌کنند.داده‌‌‌های «دیدگاه‌‌‌های مصرف‌کننده» سایت Statista نشان می‌دهد به‌جز این، خیلی‌‌‌ها به افراد محبوب در شبکه‌‌‌های اجتماعی که ابعاد زندگی خود را با دیگران به اشتراک‌‌‌ می‌‌‌گذارند و تبدیل به یک آشنای همیشگی در زندگی ما می‌‌‌شوند هم اطمینان می‌کنند: اینفلوئنسرها. براساس نظرسنجی‌‌‌هایی که نماینده جمعیت آنلاین یکسری کشورهاست، می‌توان گفت اینفلوئنسرها در حال حاضر در کشورهای برزیل، چین و هند، بیشترین قدرت را بر تصمیمات خرید مردم دارند. طبق همین نظرسنجی‌‌‌ها، درحالی‌که سلطه اینفلوئنسرها اخیرا در برزیل و هند بیشتر شده، در چین کاهش یافته است. این روند پیروی از اینفلوئنسرها هنگام تصمیم‌گیری خرید، در کشورهای دیگر هم…

  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: strategy + busienss
    نگاهی به تاریخ فلسفه نشان می‌دهد که دو تفکر متمایز درباره رابطه بین طبیعت و اقتصاد وجود دارد. در این مطلب، کتاب «کمیابی: تاریخچه‌‌ای از منشأ سرمایه‌‌داری تا بحران اقلیمی» را بررسی می‌‌کنیم که توسط جانسون و ونرلیند نوشته شده و انتشارات دانشگاه هاروارد آن را منتشر کرده است. فرضیه ابتدایی دو تاریخ‌‌نگار دانشگاه‌‌های آمریکایی نویسنده این کتاب، بسیار رایج است. آنها کوشیده‌‌اند که مفهومی ثقیل و دشوار (رابطه رشد اقتصادی و محیط‌‌زیست) را در قالبی فهم‌‌پذیر عرضه کنند. رویکرد آنها به خوبی جواب داده ولی به سوالات بیشتری انجامیده که نویسندگان تمایلی به بحث درباره‌‌شان ندارند.

  • لری کالپ، رئیس هیات‌‌‌مدیره و مدیرعامل GE Aerospace است که طی پنج سال تحولات بزرگی در این شرکت داشته است. در مصاحبه‌‌‌ای که او در 6 سپتامبر 2023 در منهتن داشت، به فلسفه تجاری چندساله به نام «Lean» اشاره می‌کند که به تکنیک‌‌‌های تولید ژاپنی می‌‌‌پردازد. در ادامه شرح مصاحبه دایان بریدی و لری کالپ را می‌‌‌خوانید.

  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: European business review
    تغییرات سریع و تلاطم در محیط‌‌‌های کسب‌وکار، به عنوان بخشی از شرایط کاری امروزی، باعث می‌شود که به سرعت تقاضا برای برخی از محصولات/خدمات از بین برود.

جستجوی پیشرفته