شماره روزنامه ۶۰۰۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نويسنده: Jennifer Mizgata مترجم: مريم مرادخاني
    بعضی تغییرات در یک سازمان یا اصلاح رفتارها در یک تیم کاری، به سادگی آنچه مدیران تصور می‌کنند، اتفاق نمی‌افتد. یک الگو تحت عنوان «آزمایش‌های کوچک» برای این مواقع وجود دارد که مدیر بدون آنکه دست به اقدام بزرگ بزند، می‌تواند محرک کارکنان برای شروع تغییر و تحول باشد. این الگو به مدیر می‌گوید: «برای حصول نتیجه، برنامه‌ریزی مستقیم نکن، رفتارها را طراحی کن.»

  • مترجم: مريم رضايي
    هر کسب ‌وکار بزرگی، یک رئیس دارد و یکسری زیردستان جان بر کف که بیشتر کارها را انجام می‌دهند. افرادی که بین این دو گروه قرار می‌گیرند، یک اولویت مدیریتی هستند. چارت‌های سازمانی برخی شرکت‌ها، مثل شیرینی ناپلئونی لایه به لایه بالا می‌روند، و کارکنان درگیر سلسله مراتب‌های خشک و سختگیرانه می‌شوند که سوپروایزرها آنها را مدیریت می‌کنند. مدل جدیدتر ساختارهای سازمانی، یک چارت سازمانی «پنکیک مانند» است: لایه‌های کمتری از کارکنان که به گروه کوچک‌تری از روسا گزارش می‌دهند. با اینکه ممکن است این «سازمان‌های مسطح» جذاب به نظر برسند، اما کم کردن رتبه‌های مدیریتی، ممکن است هزینه‌ زیادی داشته باشد.

  • مترجم: مرتضي ايراندوست
    کارفرمایان برای گذر به رویکرد «در اولویت قرار دادن مهارت‌ها» به زبانی یکپارچه پیرامون مهارت‌ها، فرهنگ حمایتی شرکت و فناوری نوآورانه نیاز دارند.

جستجوی پیشرفته