شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    مدیران شرکت‌های بزرگ برای تقویت کسب‌وکارشان اغلب سعی می‌کنند به این سوال پاسخ دهند: «چه وضعیتی برای ما بهتر است؟» در این مسیر، سراغ توسعه شرکت می‌روند؛ اما چون از «تغییرات سریع ذائقه مشتریان» غفلت می‌کنند، مدل رشد انتخابی‌شان -رشد شرکت- جواب نمی‌دهد. سبک «علی‌بابا» و «گوگل» مسیر درست «توسعه بازار» را به شرکت‌ها نشان می‌دهد.

  • مترجم: سارا بنی‌صدر
    خیلی‌ها این روزها از مزایای دورکاری مثل افزایش بهره‌وری، صرفه‌جویی در هزینه و زمان رفت‌وآمد به سر کار و ارتقای ریتم کار-زندگی، بهره می‌برند. افراد از اینکه بیشتر در کنار خانواده خود هستند، لذت می‌برند و طبق مطالعه جدید FlexJobs، 65 درصد کارمندان گفته‌اند می‌خواهند برای همیشه و به طور کامل دورکار بمانند و از مزایای دورکاری استفاده کنند، در حالی که فقط 4 درصد گفته‌اند، دوست دارند به صورت تمام وقت به محل کار فیزیکی برگردند.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    روسای بد همیشه برای سازمان‌ها و کارکنان، مشکل‌ساز بوده و هستند و به یکی از دغدغه‌های کسب‌وکارهای امروزی تبدیل شده‌اند چراکه بسیاری از آنها باعث می‌شوند تا کارکنان به سمت دیتامحوری سوق پیدا کنند. در واقع، یک رئیس بد باعث ایجاد ترس و اضطراب شده که در طولانی‌مدت موجب خواهد شد کارکنان خود را پشت دیتا و آمار و ارقام پنهان کند. حال سوال اینجاست که به چه رئیسی می‌توان عنوان «رئیس بد» داد و ویژگی‌های مشترک بین روسای بد و نامطلوب کدام است؟ در پاسخ به این سوال باید گفت که روسای بد براساس ویژگی‌های بارزی که دارند به چهار گروه عمده تقسیم می‌شوند که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد:

جستجوی پیشرفته