آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
منطق ورود به اتحادهای راهبردی
دکتر صادق قادری کنگاوری Sadegh.ghaderi@ut.ac.irدولت‌ها و افراد حقیقی و حقوقی مختلف برای اجرای راهبردهای جدید، ناگزیرند منابع و شایستگی‌های تازه‌ای کسب کنند؛ تصمیمی که ممکن است برای کسب منابع جدید به یکی از گزینه‌های خرید، ساخت، اتحاد و ادغام و تملیک ختم شود. از آنجا که مخاطب این نوشتار مدیران شرکت‌ها و سازمان‌ها است، در ادامه صرفا بر واژه شرکت تاکید شده است ولی لازم است یادآور شوم که این مطلب در سطح ملی نیز قابلیت کاربست دارد. -
بازاریابی بهتر با «اثر تشویق‌کننده»
سعید مقدسی مدرس و مشاور مدیریت پروژهآیا تاکنون به این موضوع اندیشیده‌اید که چرا همه مشوقان تیم‌های ورزشی جذاب و شاد به‌نظر می‌رسند؟ همان‌طور که می‌دانید مشوقان ورزشی با انجام حرکات نمایشی و ورزشی، موجب تهییج هواداران تیم‌ها می‌شوند. پشت این جذبه ظاهری می‌تواند ساعت‌ها تمرین ورزشی و نمایشی بوده باشد یا این جذابیت می‌تواند مربوط به اثر تشویق‌کننده (Cheerleader Effect) باشد. اثر تشویق‌کننده که نام دیگر آن، «اثر جذابیت گروهی» است، یک تعصب شناختی است که موجب می‌شود افراد، هنگامی که در گروه قرار دارند نسبت به زمانی که تنها هستند، جذاب‌تر به‌نظر برسند. -
مدیریت دانش در شرکت‌های دانش‌بنیان
امین ندائی a.nedaei65@gmail.comشرکت‌های دانش‌بنیان، شرکت‌هایی هستند که با ایجاد سازوکارهایی به‌منظور خلق و اشاعه دانش، در جهت توسعه قابلیت‌ها و توانمندی‌های خود تلاش می‌کنند. شرکت‌هایی که در حوزه داروسازی، مهندسی، آموزش و... فعالیت دارند دانش‌بنیان محسوب می‌شوند و دانش خود را در قالب خدمات یا محصولات دانش‌محور عرضه می‌کنند. بنابراین یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران این شرکت‌ها چگونگی حفظ و به اشتراک‌گذاری دانش است، ازاین‌رو ضرورت توجه به مدیریت دانش در این شرکت‌ها بیش‌ازپیش به چشم می‌خورد. مدیریت دانش در شرکت‌های مذکور، افراد، تیم‌ها و کل سازمان را قادر می‌کند برای دستیابی به اهداف استراتژیک و عملیاتی خود، به‌طور جمعی و نظام‌مند، دانش را ایجاد کنند، آن را به اشتراک بگذارند و از آن استفاده کنند. مدیریت دانش ازیک‌طرف باعث افزایش کارآیی و اثربخشی… -
مدیریت زمان براساس اهداف سازمان
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیوقت یک فرد در سازمان، فقط به خود او تعلق ندارد، بلکه متعلق به کل سازمان است و هر فردی که به استخدام یک شرکت یا سازمان در می‌آید در قبال در اختیار گذاشتن وقت خود برای آن شرکت یا سازمان دستمزد می‌گیرد. با این حال اینطور نیست که سازمان‌ها هرطور که اراده کنند و به هر شیوه‌ای که دوست داشته باشند بتوانند از وقت کارکنانشان استفاده کنند. به‌طور کلی، برای استفاده از این وقت محدود و اختصاص آن به بهترین شکل ممکن باید راه‌هایی برای تغییر فلسفه سازمانی در قبال مدیریت زمان یافت که در اینجا به سه مورد از مهم‌ترین و کاربردی‌ترین آنها اشاره خواهد شد: