شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Wei Zheng مترجم: رویا مرسلی
    همه‌گیری بیماری کووید-19 افراد را از محل کار، همکاران و کارهای آشنای روزمره‌شان جدا کرده است. در بسیاری از موارد، این مساله فشار روانی را افزایش داده و منجر به افت روحیه و کاهش انسجام تیم‌ها شده است که همه اینها می‌توانند به کاهش عملکرد منتج شوند. به همین دلیل است که پرورش فعالانه حس مشارکت در کار امری بسیار حیاتی است. در مراحل اولیه بحران کووید-19، من تحقیقی را انجام دادم تا بفهمم افراد حرفه‌ای چه واکنشی به اختلال پیش‌بینی‌نشده حاصل از یک بحران جهانی نشان می‌دهند.

  • دکتر کریم کیاکجوری Karim_kia@ut.ac.ir
    این مقاله به نقد مدیریت توسعه ایران با بهره‌گیری از استعاره کرونا پرداخته است هرچند که در نقد بهتر است به جنبه‌های مثبت و منفی پرداخته شود اما به لحاظ تمثیل مدیریت توسعه به مثابه کرونا صرفا به نقاط منفی اشاره شده است.

  • مترجم: مریم رضایی
    همان‌طور که جف بزوس، بنیان‌گذار آمازون در نامه اخیر خود مبنی بر کنار رفتن از مدیرعاملی این شرکت اشاره کرده، اندی جسی، فردی که قرار است جانشین او شود، تقریبا به اندازه خود بزوس در آمازون کار کرده است. جسی بعد از فارغ‌التحصیلی به‌عنوان یک مدیر پروژه برای شرکت MBI مشغول به‌کار شد. او در سال 1997- سه سال بعد از تاسیس آمازون- به این شرکت پیوست؛ زمانی که آمازون صرفا یک کتاب‌فروشی آنلاین تازه تاسیس بود و کمتر از 300 کارمند و 32 میلیون دلار فروش داشت.

  • حمید جعفری متخصص روابط‌عمومی و ارتباطات بازاریابی
    بخش مهم و بزرگی از هر برنامه روابط‌عمومی «ارتباطات رسانه» است، آنجا که با کمک رسانه‌ها می‌توان برای یک کسب‌و‌کار اعتبارسازی کرد. اما برای کسب‌و‌کارهایی که در حوزه B2B (به‌خصوص در زمینه فناوری) فعال هستند، تنها انتشار خبر درباره فعالیت‌های این کسب‌و‌کارها، راه مناسبی برای ارتباط با مخاطبان جامعه هدف نیست. صحبت از «ارتباطات تحلیلگر» یا AR(Analyst Relations) است. ارتباط با متخصصانی که کارشان تحلیل و بررسی دقیق حوزه‌های مرتبط است.

جستجوی پیشرفته