شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    کسب‌وکارهای 2020 با شوک‌های ناشی از «ضربات کرونا»، «جنبش ضدنژادپرستی» و «تغییرات اقلیمی» دچار 10 دگرگونی بزرگ شدند. تحولات عمدتا از جنس مثبت- فرصت‌سازی از تهدید- بوده است. برخی شرکت‌ها به نوآوری‌ در تولید و فروش در عصر پاندمی روآوردند و برخی، سراغ «اهمیت قائل‌شدن برای کارمندان» رفتند. جهان 2021 برای شرکت‌ها متاثر از این تغییرات است.

  • فرهاد شکوهی‌نژاد
    رکود ناشی از بیماری کووید-19 باعث شده است بیشتر شرکت‌ها هزینه‌های خود را کاهش دهند، این کاهش هزینه به‌خصوص در مورد هزینه‌های بازاریابی قطعا نسبت به هزینه‌های حقوق و دستمزد راحت‌تر است. درحال‌حاضر، آژانس‌های تبلیغاتی در تلاش هستند تا کار خود را پیش ببرند و گوگل و فیس‌بوک درآمدهای تبلیغاتی پایین‌تری را گزارش می‌دهند تا جایی که هزینه‌های بازاریابی با چرخه تجارت (بازاریابی چرخه‌ای) درحال نابودی و غرق شدن است.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    یکی از آرزوها و ایده‌آل‌های موردنظر هر مدیری این است که با کارکنانی همدل و مورد اعتماد سروکار داشته باشد و با خیالی آسوده به‌دنبال ایفای نقش‌های کلان و بلندمدت مدیریتی خود برود و از «خرده مدیریت» فاصله بگیرد. با این همه باید دانست که کارکنان همدل و مورد اعتماد و کسانی که ذاتا و به‌صورت طبیعی اهل همدلی و مدارا باشند و بتوان به‌طور صددرصد به آنها اعتماد کرد بسیار کمیاب و گاه نایاب هستند و بنابراین برای ایجاد جو همدلی و اعتماد در درون سازمان باید چنین کارکنانی را پرورش داد و تربیت کرد. حال سوال اینجاست که برای تحقق این ایده‌آل و پرورش کارکنانی همدل و مورد اعتماد چه باید کرد و به چه مواردی توجه داشت. در ادامه این مطلب به‌طور اجمالی به این موضوع پرداخته خواهد شد.

جستجوی پیشرفته