شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    در اکتبر سال گذشته، اوگر شاهین از آلمان به نیویورک سفر کرد تا کارهای عرضه اولیه سهام شرکت بیوتکنولوژی خود را که یک دهه از تاسیس آن می‌گذشت، با پیامی در مورد تکنولوژی جدید و ناشناخته آن، انجام دهد. قبل از اینکه عرضه عمومی در سایت بازار نزدک انجام شود، شاهین گفته بود: «ما روی سیستم ایمنی بیماران سرطانی حساب می‌کنیم. می‌خواهیم سلول‌های ایمنی آنها را فعال کنیم تا بتوانیم سلول‌های تومور را شناسایی، کشف و حذف کنیم.»
  • مترجم: هوتسا عسکری نسب
    نحوه ارتباط مدیران با کارمندان در هنگام بحران بسیار مهم و تاثیرگذار است. زمانی که ارتباط با فوریت، شفافیت و همدلی همراه باشد کارمندان هم سعی می‌کنند خود را با شرایطی که مدام در حال تغییر است، وفق دهند. در موارد اضطراری، کارمندان تشویق می‌شوند به سرعت تصمیم‌گیری کنند تا از شدت آسیب‌ها بکاهند. شفافیت موجب ایجاد اعتماد و احترام متقابل در مدیران و کارمندان می‌شود. همدلی و پیام‌های امیدوار‌کننده باعث تقویت انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌های پیش‌رو می‌شود. با وجود این، فراتر از توصیه‌های اساسی، تحقیقات تجربی کمی درباره ارتباط با کارمندان در دوران بحران صورت گرفته است. اکثر مدیران احتمالا پاسخی برای این سوال ندارند: پس از گذشت چندین ماه از بحران، احساس کارمندان نسبت به واکنش سازمان در این باره چیست؟ برای کمک به…