شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    پژوهش‌ها نشان داده‌اند که توانایی ما برای مواجهه با یک بحران، به‌شدت بستگی به ادراک ما از آن بحران و در نتیجه، واکنش ما به آن دارد. به عبارت دیگر، ادراک و برداشت (perception)1 نادرست از شرایط است که شکست را به‌دنبال دارد، نه لزوما خود بحران و شرایط ایجاد شده. با این حساب، مدیران کسب‌وکارها بیش از هر زمان دیگری نیاز دارند تا سوگیری‌های شناختی (cognitive biases)2 خود را مدیریت کنند تا از درست بودن تصمیم‌گیری‌های خود و موفقیت آینده کسب‌وکارشان اطمینان یابند.

  • دکتر محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسب‌وکار mk@IEB.today
    آن روز صبح خانم گراتُن (Gratton) طبق عادت همیشگی، روز کاری خود را با مرور نامه‌های الکترونیکی‌اش آغاز کرد. در میان ایمیل‌‌ها، گزارش و تحلیل یک بررسی انجام شده از طرف موسسه مشاوره استراتیویتی (Strativity) نظرش را به خود جلب کرد.

  • نویسنده: تیا سیلایرو مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    امروزه کمتر مدیر ارشد و عالی‌رتبه‌ای را می‌توان یافت که موافق و حامی خلاقیت و نوآفرینی کارکنان نباشد یا با آن مخالفت کند. بسیاری از این مدیران برای کارکنان خلاق و مبتکر خود پاداش‌های فوق‌العاده‌ای را در نظر می‌گیرند و همیشه می‌کوشند تا خلاقیت و ابتکار را به تار و پود سازمان‌های تحت رهبری‌شان تزریق کنند، چراکه به‌خوبی می‌دانند نوآفرینی و خلاق بودن کارکنان و کلیت سازمان، موتور محرکه و عامل پیش برنده رشد و تعالی هر سازمانی محسوب می‌شود. با این همه شاهد آن هستیم که در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها به‌ندرت خلاقیت و نوآفرینی چشمگیری به چشم می‌خورد و این سوال را به ذهن‌ها متبادر می‌سازد که چرا با وجود تاکید و اصرار مدیران ارشد بر لزوم خلاقیت و نوآفرینی بازهم شاهد ناچیز بودن آنها هستیم؟ پاسخ این پرسش مهم را باید در…

جستجوی پیشرفته