شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسندگان: Scott Anthony, Paul Cobban, Rahul Nair, Natalie Painchaud مترجم: مریم مرادخانی
    شرکت‌ها سالانه مبالغ هنگفتی صرف برنامه‌های نوآوری می‌کنند. با این وجود، طبق نظرسنجی موسسه «مک‌کینزی»، ۹۴ درصد مدیران اجرایی از عملکرد سازمان خود در زمینه نوآوری ناراضی‌اند و هرچقدر هزینه می‌کنند، نتیجه نمی‌گیرند. اما چرا؟ ما معتقدیم که آنها نتوانسته‌اند یک مانع بزرگ را از سر راه بردارند: روتین‌ها و تشریفات روزانه که نمی‌گذارند نوآوری اتفاق بیفتد.

  • نویسنده: Carolyn O’Donnell مترجم: مریم رضایی
    تصور کردن دنیایی که بدون پول یا انرژی فعالیت می‌کند، دشوار است. کاترینا سیریمپا، به عنوان رئیس تامین مالی شرکت چند ملیتی تاسیسات برق و گاز «نشنال گرید» (National Grid) بریتانیا، بر هر دوی اینها اثرگذاری جدی دارد. او که مسوولیت‌های متنوعی از هماهنگ‌سازی قراردادهای مالی برای زیرساخت‌های بین‌المللی پیچیده تا نظارت بر روابط با بانک‌ها، آژانس‌های رتبه‌بندی اعتباری و شرکای سرمایه‌گذاری مشترک دارد، نقش مهمی در روشن نگه داشتن چراغ‌ها و گرم نگه داشتن رادیاتورها در دو طرف اقیانوس اطلس، ایفا می‌کند.

  • در دو دهه گذشته، بسیاری از شرکت‌ها تمرکز و محتوای تلاش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌های بازاریابی خود را تغییر داده‌اند. در میان این تغییرات، دو تغییر برجسته‌اند: (1) تاکید مجدد بر مشتری و (2) پدیدار شدن برنامه‌ریزی استراتژیک متوازن. این تغییرات مستلزم جابه‌جایی تمرکز از محصولات شرکت به الزامات منحصربه‌فرد بخش‌های بازار هدف است. شرکت‌ها همچنین ناگزیر بوده‌اند تا در پیوند دادن فعالیت‌های بازاریابی به دیگر حوزه‌های وظیفه‌ای موشکاف‌تر شوند.

جستجوی پیشرفته