شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    مدیر عامل یک کسب‌وکار جهانی بزرگ، از به نتیجه نرسیدن یک تحول ساختاری در سطح شرکت، مستاصل شده بود. او و تیمش سخت تلاش کرده بودند، اما این تلاش‌ها برای تبدیل همکاری‌ها و توانمندسازی‌ها به یک واقعیت در سطح بنگاه، شکست خورده بود. با اینکه او مصمم بود منابع را به شکل پویاتری به کل گروه بازتخصیص بدهد، کارکنان و سرمایه اختصاص داده شده، به شکل جدیدی دچار انزوا شده بودند. تنش بین واحدهای اصلی شرکت مثل واحد مالی، منابع انسانی و IT و کسب‌وکارهای غیرمتمرکز گروه همچنان وجود داشت.

  • نویسنده: Brad Stone
    در مطلب قبل گفته شد روابط آمازون با ناشرانی که زمانی این شرکت را ناجی خود برای تنظیم بازار کتاب می‌دیدند تیره و تار شد، چون آمازون می‌خواست قدرت‌نمایی کند و برای راضی نگه داشتن مشتریان خود، ناشران را به پذیرفتن هر شرایطی در قراردادها مجبور می‌کرد.

  • راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    برداشت اول: در یکی از جلسات کاری که در اوایل کارم در شرکت گوگل داشتم با پدیده‌ای روبه‌رو شدم که تا پیش از آن در هیچ‌کدام از شرکت‌هایی که در آنها کار کرده بودم یا مدیریت‌شان را بر عهده داشتم ندیده بودم. در آن جلسه یکی از طرح‌های پیشنهادی سرگی برین یکی از دو بنیان‌گذار گوگل به بحث گذاشته شده بود و خود او در حین آن جلسه به‌شدت تلاش می‌کرد حاضران در جلسه را که تیمی از مهندسان گوگل بودند، متقاعد سازد تا پیشنهاد او را به مرحله اجرا درآورند و من در کمال ناباوری می‌دیدم که مهندسان خیلی راحت و خونسرد با نظرات بنیان‌گذار و مالک شرکت مخالفت کرده و آنها را غیرعملی و نامعقول می‌دانستند و پیشنهادهای متفاوتی ارائه می‌دادند.

جستجوی پیشرفته