شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    چابکی مفهومی است که این روزها بسیار سر زبان‌ها افتاده و مزیت‌های تحول‌آفرین آن هر روز بیش از پیش شناخته می‌شود. اما روی آوردن به یک مدیر عملیاتی چابک کار سختی است؛ به‌ویژه برای شرکت‌های پیشکسوت و بزرگ. مسیرهای زیادی به سوی چابکی وجود دارد و نقاط شروع هم بسیار متفاوتند؛ اما تحولات چابک موفق همگی ویژگی‌های مشترکی دارند که در این مطلب به آنها اشاره می‌شود.

  • نویسنده: Brad Stone
    جف بزوس دوست داشت همه روی او حساب کنند، اما بعد از فروکش کردن تنش‌های دوره دات‌کام در سال 2002 که آمازون به سودآوری رسید، او فهمید که خودش نیاز دارد روی کس دیگری حساب کند. در این مدت، آمازون بیشتر منتقدان پرسروصدای خودش را ساکت کرده بود و حالا باید آشوب‌های رو به افزایش داخل خود شرکت را آرام می‌کرد. به هر شکلی، آمازون در حال تبدیل شدن به یک کسب‌وکار بزرگ‌تر و پیچیده‌تر بود. در پایال سال 1998 این شرکت 2100 کارمند داشت و این تعداد در پایان سال 2004 به 9 هزار نفر رسیده بود و بعد از به سلامت پشت سر گذاشتن بدترین اثرات انقلاب دات‌کام، ورود به دسته‌بندی‌های محصولی جدید مثل کالاهای ورزشی، پوشاک و جواهرات و همچنین کشورهای جدید مثل ژاپن و چین را آغاز کرد.

  • ترجمه: علی‌رضا نعمتی
    بهترین روش برای تقویت خلاقیت در تیم‌تان چیست؟ پاسخ این سوال ساده نیست، با این حال این تحقیق بهترین رویکرد را جهت اتخاذ پیشنهاد می‌کند.

جستجوی پیشرفته