شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Will Grahame-Clarke مترجم: مریم رضایی
    تغییرات آینده کار، بیش از هر زمان دیگری به ما نزدیک است. تکنولوژی، عمر طولانی و انتظارات فردی، زندگی مرسوم کاری را به چالش می‌کشند. انقلاب کار پیش چشم ما در حال رخ دادن است.

  • ترجمه: علی پورقاسمی
    تحول دیجیتال نه تنها به دلیل آنکه بخشی جدایی‌ناپذیر از کسب وکارها به شمار می‌آید، بلکه به دلیل تمرکز بسیاری از گفت‌وگوها بر پیش‌بینی مقصد آن، اهمیت خود را در سال 2018 حفظ کرده است. پیش‌بینی شده است که تا پایان سال 2019، در سراسر جهان شرکت‌ها 7/ 1 تریلیون دلار برای تحول دیجیتال هزینه کنند که 42 درصد از سال 2017 بیشتر خواهد بود. تا پایان سال 2018، دست‌کم 40 درصد از شرکت‌ها تیم‌های رهبری دیجیتال را تشکیل خواهند داد تا در مقایسه با انتصاب یک مدیر تحول دیجیتال، در سراسر شرکت، ابتکاراتی بهتر را برای مدیریت موضوع دیجیتال به انجام برسانند.

  • شما هیچ‌وقت تمام اطلاعات موردنیاز برای تصمیم‌گیری را در اختیار نخواهید داشت. اگر آن قدر صبر کنید که اطلاعات شما تکمیل شود، دنیای اطرافتان تغییر خواهد کرد و باز هم اطلاعات شما ناقص خواهد بود. این اصل، در مورد تصمیم‌های فوری که در میدان عمل با آنها مواجه می‌شوید همیشه صادق است. اما حتی در تصمیم‌گیری‌هایی که فرصت بیشتر و دست بازتری در اختیار دارید هم جمع‌آوری اطلاعات بیشتر می‌تواند به بهانه‌ای برای اجتناب از پذیرفتن ریسک تصمیم‌گیری منجر شود.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    بخش دوم کمتر مدیری را می‌توان یافت که از عملکرد کارکنانش و تیم کاری تحت نظارتش گله و شکایت نداشته باشد. راه برون رفت از این شرایط و کاستن از نگرانی‌ها و نارضایتی‌های مدیران از کارکنان، توجه آنها به عوامل موثر بر ارتقای عملکرد کارکنان است که در ادامه این مطلب به 10 مورد از مهم‌ترین آنها اشاره خواهد شد.

جستجوی پیشرفته