شماره روزنامه ۶۰۰۶
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    ما در عصری زندگی می‌کنیم که سرعت تحولات مختل‌کننده بیشتر و بیشتر می‌شود. هر شرکتی با تحولات عمیقی مواجه می‌شود که دیجیتال‌سازی به دنبال دارد. مرزهای صنعت از بین رفته و همه می‌توانند از آن عبور کنند. داده‌ها، الگوریتم‌ها و هوش مصنوعی ماهیت پیش‌بینی کردن، تصمیم‌گیری و محیط کار را تغییر داده‌اند. همه اینها به یکباره اتفاق می‌افتند و شرکت‌های پیشکسوت تثبیت شده با بازنگری در مدل‌ کسب‌وکار، بازطراحی سازمان، استفاده از روش‌های مدیریتی چابک جدید و استقبال از تفکر طراحی، واکنش نشان می‌دهند.

  • نویسندگان: Anthony Iaquinto ، Stephen Spinelli. JR مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    کنترل هزینه‌ها بسیار مهم و حیاتی است. شما باید خودتان را متعهد به ایجاد قوانینی کنید که رفتار شما را از ابتدای کار هدایت خواهد کرد: تنها با اتوبوس رفت‌و‌آمد کنید، در هتل‌های ارزان‌قیمت اقامت کنید و تنها خودروهای کوچک و جمع‌و‌جور را اجاره کنید.

  • نویسنده: سیدکامران باقری مشاور مديريت نوآوری
    «این شرکت سال‌هاست که کسب‌وکار موفقی دارد و تا امروز هم نه مدیر نوآوری داشته و نه فرآیند نوآوری.» بسیاری از مدیران ایرانی بعد از شنیدن ضرورت نوآوری برای شرکت‌ها، پیش و بیش از هرچیزی این جمله به ذهن‌شان خطور می‌کند. برخی از آنها این جمله را بر زبان می‌رانند و برخی رودربایستی کرده و خود را سانسور می‌کنند. از قضا این گزاره در بیشتر موارد درست است! یعنی بیشتر شرکت‌های ایرانی (حتی برخی از بهترین‌ها و موفق‌ترین‌ها) تاکنون بدون نوآوری هم روزگارشان به کام بوده. اگر هم نوآوری داشته‌اند، موردی و غیرسیستمی بوده. بنابراین این گزاره که کسب‌وکار شرکت‌های ایرانی بدون نوآوری رونق داشته می‌تواند درست باشد اما نتیجه‌ای که بیشتر مدیران از این گزاره می‌گیرند اشتباه و خطرناک است.

جستجوی پیشرفته