آرشیو اخبار : مدیران
-
شرکت‌های بزرگ چگونه موفقیت را پس می‌گیرند؟
مترجم: مریم رضاییسرویس Google Video شرکت گوگل را خیلی‌ها و به‌خصوص نسل جدید نمی‌شناسند. این در حالی است که مدت زیادی از زمانی که قرار بود این سرویس، یکی از مهم‌ترین پروژه‌های غول تکنولوژی دنیا باشد، نمی‌گذرد. درست زمانی که Google Video در سال 2004 آماده ورود به بازار بود، استارت‌آپ جدیدی آمد و جای آن را گرفت؛ کاری که خود گوگل چند سال قبل از آن، با مرورگرهای رقیب کرده بود. این استارت‌آپ جدید یوتیوب نام داشت و ناگهان سر برآورده بود تا پیشرو بازار نوظهور ویدئوهای آنلاین در جهان شود. -
سرمایه کمتر، نتایج بزرگ‌تر!
نویسندگان: Anthony Iaquinto، Stephen Spinelli. JR مترجم: آناهیتا جمشیدنژادکوچک نگه داشتن سرمایه شما با داشتن چارچوب ذهنی درست شروع می‌شود. شما باید خودتان را متقاعد کنید که می‌توانید با پول کمتر، کار بیشتری انجام دهید. یکی از مهم‌ترین درس‌ها، سرمایه‌گذاری بزرگ‌ترین قسمت منابع کمیاب‌تان در مواردی است که برای موفقیت شرکت‌تان، بیشترین اهمیت را دارند. به عنوان مثال، چندین کارشناس بیان کرده‌اند که اگر شما برای یک کسب‌و‌کار خرده‌فروشی برنامه‌ریزی می‌کنید که موقعیت مکانی آن بیشترین اهمیت را دارد، آنگاه باید ملکی مطلوب را تحت مالکیت درآورید که بالاترین اولویت استراتژیک را برای شما داشته باشد. انتخاب مکانی ضعیف تنها به این دلیل که ارزان است می‌تواند اشتباهی مهلک باشد. از سوی دیگر، اگر شما در حال گشایش یک شرکت توسعه نرم‌افزار هستید، موقعیت مکانی از اهمیت عمده‌ای برخوردار نیست؛ اولویت شما… -
چرا شرکت‌های ایرانی نوآوری نمی‌کنند؟
سیدکامران باقری- مشاور مديريت نوآوری bagheri@hamafarini.comنوآوری واژه‌ای پرطرفدار و شیک است. بسیاری از مدیران از این واژه برای وصف عملکرد خود و شرکت تحت مدیریت‌شان استفاده می‌کنند و دست‌کم دوست دارند نوآور به نظر بیایند. بیشتر آنها می‌دانند که نوآوری نکردن یعنی متوقف شدن و درجا زدن، آن‌هم در حالی‌که جامعه، بازار و مشتریان متوقف نمی‌شوند و روز به روز در حال تغییرند. در دنیایی که تحولات سرعت گرفته و هر روز شاهد ارائه محصولات و خدمات بهتر و باکیفیت‌تر هستیم، نوآوری نکردن گزینه مهلکی است. شرکت‌هایی که به‌صورت پیوسته و نظام‌مند نوآوری نکنند، بوی کهنگی می‌گیرند و تنها دو گزینه مرگ تدریجی یا ناگهانی را پیش رو دارند.