شماره روزنامه ۵۵۲۲
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Julie Steele مترجم: مریم مرادخانی
    وقتی سازمان‌ها با موج عظیمی از داده‌های بزرگ مواجه می‌شوندیا به‌راحتی سوار بر این موج می‌شوند یا برای آنکه غرق نشوند، دست به دامن تکنولوژی‌های جدید می‌شوند. از زمانی که پای تکنولوژی به دنیای کسب‌وکار باز شده، نقش‌های مدیر ارشد تکنولوژی (CTO) و مدیر ارشد فناوری (CIO) نیز پا به عرصه وجود گذاشته‌اند. اما به تازگی شاهد پیدایش یک نقش جدید هستیم؛ مدیر ارشد داده‌ها (Chief Data Officer). مدیر ارشد داده‌ها می‌تواند در دریای پرتلاطم داده‌ها، سکاندار کشتی شما باشد، به شرطی که زیرساخت‌های مناسب را در اختیارش قرار دهید و از او به درستی حمایت کنید.
  • نویسندگان: Ronen Gradwohl, Timothy Feddersen مترجم: مریم رضایی
    تصور کنید مدیری اجرایی هستید که قرار است یک تصمیم بزرگ بگیرید. مثلا قرار است برای یک پست مدیریتی مهم فردی را پیدا کنید یا در مورد ورود به یک بازار جدید تصمیم‌گیری کنید. کاری که شما انجام می‌دهید این است که سراغ یک کمیته مشاوره می‌روید و از افرادی که معتقدید در مورد این موضوع اطلاعات بیشتری دارند، کمک می‌خواهید.این منطقی است که انتظار داشته باشید این کمیته مشاوره در مورد بررسی‌هایی که انجام داده، با شما شفاف باشد. اما تحلیل‌های اخیر محققان مدرسه کلاگ نشان می‌دهد کمیته‌هایی که پشت درهای بسته به صورت خصوصی جلسه می‌گذارند و تصمیم‌گیری می‌کنند، توصیه‌های بهتری دارند و اطلاعات بیشتری را در اختیار شما می‌گذارند.
  • نویسنده: Sabina Nawaz مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    آیا تاکنون در یک تیم اجرایی بوده‌اید که اعضای آن با میل و رغبت کار کنند؟ تیمی که در آن شما یک هدف مشترک داشتید، ارتباطات به آسانی جریان داشت و هر فردی مایل بود تا ساعات طولانی برای گرفتن نتیجه نهایی کار کند. با نگاه به گذشته، آرزو می‌کنید که می‌توانستید همین روش را برای هر تیم، به‌خصوص آنهایی که با آنها درگیر هستید، تکرار کنید.