آرشیو اخبار : مدیران
-
مدیران تغییرات سازمانی را به وضوح انتقال دهند
Elsbeth Johnson مریم رضایینویسنده: Elsbeth Johnson
مترجم: مریم رضایی
یکی از همکاران سابقم همیشه به مدیران کسب‌وکارها در مورد اثر‌گذاری‌‌شان نکته‌ای را یادآوری می‌کرد: «کودکانی هستند که شما هرگز آنها را ندیده‌اید، اما آنها نام شما را می‌دانند. » منظور او واضح بود: کارمندانی که پدر یا مادرانی بودند و وقتی به خانه می‌رفتند، جلوی فرزندانشان در مورد روزی که گذرانده‌اند در خانه حرف می‌زدند. و مدیران این کارمندان در این داستان نقش مهمی دارند. رهبران کسبوکار، بسیار بیشتر از آنچه فکر می‌کنند در چشم هستند و همواره سیگنال‌هایی به اطرافیان خود می‌فرستند؛ حتی در مواقعی که ممکن است خودشان متوجه آن نشوند.
-
روش‌هایی برای تبدیل کارمندان به کارآفرینان درون‌سازمانی
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
شرکت‌هایی که کارآفرینی درون سازمانی (intrapreneurship) را تشویق می‌کنند و به آن پاداش می‌دهند، زمانی که صحبت از حفظ بهترین استعدادها می‌شود، مزیت بسیار بزرگی دارند؛ مزیتی که در فضای کسبوکار خلاق امروز بسیار حائز اهمیت است. در اینجا چند روش که شرکت شما می‌تواند کارمندان‌تان را به کارآفرینانی با تعهد بالا تبدیل کند، آورده‌ایم. اگر متوجه شده‌اید که برخی از کارمندان‌تان روحیه کارآفرینی دارند، از گسترش این روحیه اطمینان یابید. آنها می‌توانند از استعدادهایشان استفاده کنند و ایده‌های خود را در یک شرکت به واقعیت تبدیل کنند.
-
پدیدهای مدرن به نام فضای اجتماعیکار
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
فضای سازمان‌ها در حال تغییر است. آنها چابکتر و متکی به شبکه‌های استعداد و نوآوری‌های منبع باز می‌شوند. چنین ویژگی‌هایی با فضای کار سنتی که با هدف پشتیبانی از جریانات بی وقفه پردازش‌های کاغذی، تمرکز بر بهره‌وری و نظارت‌های بصری تکامل می‌یافتند، در تضاد است. بنابراین، با تبدیل ارتباطات و دسترسی به دانش به ویژگی‌های بنیادین کسبوکار و جامعه، توصیف اهداف طراحی فضای کار پیچیده‌تر شده است. از این رو باید توجه به مقوله تعاملات اجتماعی جایگزین تمرکز بر بهره‌وری شود تا به این ترتیب راهکارهای تبدیل فضای کار سازمان‌ها به عاملی الهام بخش برای کشف بهترین توانمندی‌های افراد بازبینی شود.