آرشیو اخبار : مدیران
-
رئیس‌تان را برای دورکاری متقاعد کنید
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
امروزه تعداد افرادی که دور کاری می‌کنند رو به افزایش است و بسیاری از آنها معتقدند که این کار بهره‌وری و رضایت آنها را بهبود می‌بخشد و در عین حال زمان و پول آنها را ذخیره می‌کند. اگر شما هر روز به یک دفتر کار در حال رفت‌و‌آمد هستید، اما بخواهید بر یک مبنای هفتگی در جای دیگری کار خود را انجام دهید، چگونه می‌توانید رئیس‌تان را متقاعد به انجام این کار کنید؟ از چه استدلال‌ها و شواهدی باید استفاده کنید؟
کارشناسان چه می‌گویند؟
نیکولاس بلوم، استاد دانشگاه استنفورد می‌گوید: «برنامه زمانی متداول 9 صبح تا 5بعدازظهر ریشه در انقلاب صنعتی دارد.
-
چرا کارکنان در برابر تغییر مقاومت می‌کنند؟
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
آیا به‌عنوان یک مدیر تاکنون از خود پرسیده‌اید که چرا و چگونه می‌توانید تغییر و تحولات مورد نظرتان را در سازمان تحت رهبری‌تان ایجاد و تقویت کنید؟ آیا به درستی می‌دانید که با مقاومت‌ها و کارشکنی‌های کارکنان در برابر تغییرات جدید چگونه برخورد کنید و در نهایت با کمترین هزینه و با صرف کمترین انرژی و زمان، سازمان‌تان را به همان وضعیتی برسانید که مطلوب شماست؟ راستی چرا بسیاری از ابتکارات و ایده‌های ناب و مفیدی که می‌توانند آینده یک شرکت یا سازمان را دگرگون سازند و زمینه‌ساز پیشرفت‌های بی‌نظیری شوند، فقط به خاطر مقاومت کارکنان در برابر تغییر و دگرگونی به بن‌بست می‌خورند و ناکام می‌مانند؟ پاسخ تمام این…
-
شفاف‌سازی مهم‌ترین وظیفه روابط‌عمومی در موسسات خیریه
صبا کامکار
مدیر روابط عمومی و امور بین‌الملل موسسه محک
با نگاهی کوتاه به تفاوت مدل عملکرد بنگاه‌های تجاری و موسسات خیریه می‌توان به اصلی‌ترین تفاوت‌ها و چالش‌های روابط عمومی در موسسات خیریه پی برد. مدل کسب و کار در بنگاه تجاری و پایداری فعالیت به توانایی آن بنگاه در خلق ارزش برای مشتریان و ذی‌نفعان اصلی‌اش وابسته است. در بنگاه اقتصادی دریافت‌کننده یا به عبارتی مصرف‌کننده کالا و خدمات همان فردی است که یک بار محصول را خریداری کرده و در صورت رضایت از این تجربه به تکرار آن ادامه خواهد داد و نسبت به محصول وفادار خواهد شد.