آرشیو اخبار : مدیران
-
چهار اصل عینی برای تبدیل هدف به عمل
Ioannis Ioannou مریم رضایینویسنده: Ioannis Ioannou
مترجم: مریم رضایی
شرکت‌ها دهه‌ها با پرسش‌های بنیادینی مانند اینکه «چرا وجود داریم؟ نقش ما در جامعه چیست؟ هدفمان چیست؟» مواجه بوده‌اند. اما در سال‌های اخیر، این پرسش‌ها اهمیت بیشتری پیدا کرده‌اند. ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که هر کس در آن نظر خود را دارد. جوامع اکنون به سطح بالاتری از مسوولیت‌پذیری و شفافیت نیاز دارند. در واکنش به این شرایط، تعداد رو به افزایشی از شرکت‌ها پایداری را به‌عنوان هدف هسته‌ای شرکت خود به‌کار گرفته‌اند.
-
اهداف و درس‌های مدیریتی کارآفرینان برای سال 2017
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
کارآفرینان در صنایع متفاوت درس‌های رهبری در سال 2016 و اهداف رهبری خود در سال 2017 را به اشتراک می‌گذارند. ما از این مدیران در صنایع مختلف (کالاهای عمومی، زیبایی، تکنولوژی و . . . ) پرسیدیم که چگونه می‌خواهند شیوه رهبری خود را در سال 2017 تقویت کرده و بهبود ببخشند. پاسخ‌های آنها را در زیر می‌خوانید:
گاهی «کنار ماندن» می‌تواند به تیم‌تان کمک کند تا چالش‌های جدید را رفع کنند.
لورا ویدمن پورز، یکی از موسسان و مدیرعامل Code2040 (سازمان غیرانتفاعی فعال در زمینه تکنولوژیک): «یکی از مسائلی که در سال 2016 باعث خوشحالی ما بود، مسیری است که تیم رهبری Code2040 با روش‌های شگفت‌انگیز برای نظارت بر رشد سازمان،…
-
کارهای خوب اجباری به کارمندان مجوز کارهای بد اختیاری می‌دهد
رویا مرسلیمترجم: رویا مرسلی
اینکه کارمندان را قانع کنیم تا کارهای فراتر از وظایف خود انجام دهند، می‌تواند به نوبه خود موضوع جالبی در باب مدیریت کارمندان باشد. داشتن حس مشارکت و انگیزه در کارمندان برای همه ما امری مطلوب است. هرچند گفتنش از انجام دادن آن بسیار آسان‌تر است.
بعضی از افراد به طور ذاتی دارای انگیزه لازم برای فراتر رفتن از چارچوب شرح وظایف خود در جهت حمایت از اهداف سازمان هستند. این افراد «خود - آغازگر» برای کمک به همکاران خود برای یادگیری مهارت‌های جدید نیازی به هیچ‌گونه یادآوری از خارج ندارند؛ آنها خود برای بهبود فرآیندها پیشنهاد ارائه می‌دهند؛ کارمند جدیدی استخدام می‌کنند یا برای وظایف جدید داوطلب می‌شوند.